3月23日，公司执行董事、总经理、党委副书记董俊顺到国电蚌埠二期扩建项目调研指导工作，并与项目部干部员工座谈交流。

　　董俊顺深入施工一线，详细了解项目推进实际情况，认真听取了项目部关于进度、安全、质量、经营、党建和企业文化建设等方面的工作汇报。当天18时许，董俊顺与项目部各部室、专业科（工程处）员工及近两年刚入职大学生近30人进行了座谈交流。在2个半小时的交谈中，董俊顺一一听取了与会员工的发言。大家发言踊跃，或结合公司近年来的飞跃发展谈感受，或围绕转型升级谈理想抱负，或结合自身的实践经验提出工作改进的意见和建议。董俊顺十分关心一线员工的工作与生活情况，特别是针对新入职年轻员工提出的疑惑，进行逐一解疑释惑，并鼓励大家结合工作实际，创新思考，加强与公司职能部门和专业公司沟通联系，积极提出合理化意见和建议。

　　董俊顺表示，蚌埠项目在执行过程中，通过项目部全体员工的共同努力和辛勤付出，在安全、质量、进度、成本、服务、形象等各个要素上实现了公司对项目定位的预期效果，结果令人满意，特别是在同台竞技中为公司赢得了良好声誉，令人欣慰。

　　座谈会上，董俊顺向与会人员简要介绍了目前公司发展的总体情况和对未来发展的展望，结合下一步项目工作，提出了四个方面的指导要求。一要争做综合项目部“项目两制”落实的示范者。项目部要认真对照公司即将下发的《“项目两制”重点责任清单》，细化落实举措，以积极主动的姿态对接公司职能部门和专业公司，自主协调解决问题，保证项目优质高效推进。二要争做综合项目部强基固本的引领者。围绕机组关键性能指标和长周期稳定运行，要对标安庆和铜陵百万机组，围绕二次再热着力技术攻关，力求取得关键技术重要突破。项目部要发挥优势，带动专业科和致远实现经营管理均衡提升，通过加强过程管控，防范经营纠纷风险，保证经营收益。项目部要研究借鉴公司两级总部建设的做法，加强项目部职能科室和专业科建设，提升工作能力和效率。三要履行好公司赋予综合项目部市场开发的职责。以优质履约为前提，延伸开发项目后续运维业务，积极开发周边民建市政等多元化市场。四要积极主动承接公司转型升级对人才和素质能力的新需求。创造条件，精细策划，务实组织开展好各类培训，转变观念，扩充知识，提升技能，使员工知识储备和实战技能与业务发展相匹配，为转型升级提供有力的能力支撑。（汪为为）