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追求“最美” 铸就“最美”——华电芜湖二期“最美”百万项目建设纪实
 
 

  2016年4月28日,华电芜湖电厂二期(1×1000MW)工程3号机组浇筑第一方混凝土,正式拉开了工程建设序幕。时间飞逝,转眼即将到了工程开工一周年之际。当初现场的一马平川,如今的电厂已见雏形。

  一年来,华电芜湖二期项目部按照业主建设沿江绿色高效示范电厂、争创国家优质工程金奖的目标要求,始终坚持“至精者,赢未来”的企业信念,秉承“没有最好,只有更好”的对标理念,以“树华电样板、铸百万精品”为项目愿景,创新策划,精心设计,高标准、高亮度实施,倾力打造公司升级版的“最美”百万项目。

  “美”在平安,创安全文明施工标准化工地。项目部注重前期和过程现场文明施工策划,根据公司“打造项目执行标准2.0升级版”的要求,认真确认开工条件和标准,并借鉴华电“7S”经验,大力推行“绿色施工”和“可视化”管理。在施工不同阶段、分不同区域,精细标准化设施投入应用,过程中对标国内和兄弟单位、公司内部项目部标杆,丰富创新好的经验做法,不断提升现场文明施工标准。项目部办公区、生活区的高标准投用,在公司各项目中率先布设安全体验区、班组的高标准建设等,均得到各方的一致认可。

  此外,项目部以创建安全生产标准化现场为牵引,强化“5+2”专项管理工作,推行安培在线,实施领导带班、风险预控、安全生产“明白卡”,隐患排查等常态工作机制,打造本质化安全现场。并通过扎实有效开展安全月、“安全生产领导带班制”、“党员身边无事故”等多项活动,丰富了安全活动载体,形成了安全及文明施工齐抓共管的良好局面。一年来,项目部未发生任何安全事故。

  “美”在优质,铸百万精品示范工程。质量是企业的生命,项目做得好与否,业主最终看得是项目质量工艺和关键指标参数。围绕业主明确争创国家优质工程的项目建设总体质量目标,项目部在进点初期就确立了“树华电样板、铸百万精品”的项目共同愿景,引领项目质量工艺管理。 项目部以公司质量工作要点为主线,以落实公司《施工工艺手册》、现场工艺纪律要求为抓手,把关键质量、标准和指标分解落实到一线施工班组。扎实做好各类技术策划和方案编制工作,对工程创优进行精心策划。加大日常质量培训学习,提高管理和作业人员的质量意识及相关技能。坚持日质量巡查和周质量工艺专项检查制度,加强对现场施工的质量监管力度。对施工中的关键点及隐蔽工序,实行全过程旁站和监控,严格质量验收,真正做到外观工艺美观,内在质量安全可靠。同时大力实行洁净化施工,注重施工过程中的成品保护,以开展质量创优和精品示范活动为龙头,通过精品示范、样板引路,真正做到一次成优。 项目部设立的样板区、推行的质量工艺“可视化”管理措施、烟囱及主厂房清水混凝土、六道、循环水管的制作工艺等多次获得业主、监理表扬和嘉奖。

  “美”在效益,提升项目盈利水准。项目部及时编制经营策划书,明确责任目标。重点落实项目二次经营工作。截至目前,共组织经营培训和合同交底29次,开展施工图预算编制核对会18次,参加业主及公司等举办的“营改增”培训4次,提高了大家的经营意识和业务水平;坚持召开月、周经营例会,适时召开经营专项分析会,认真做好单项经营分析;全面管控各级成本责任主体的成本执行情况;扎实、有效推行专业经营实体化,做好与专业间的月度产值结算、成本核算;重点做实工程量签证、零星委托及索赔工作;有理有据进行2份临建分包结算,并对成本进行盘算和预测,强化了经营过程管控。物资上线集采率93.6%,并充分利用项目前期资金较好的实际,实行现款现货,降低了物资采购成本。营造大成本氛围,通过优化设计、网络采购、现款现货等形式,共为项目节约成本一百多万元。作为公司“营改增”试点项目,实现了“营改增”平稳过渡,规范推进。同时注重过程相关经营资料收集,为后期做好项目三次经营创造有利条件。

  “美”在和谐,营造项目团结向上氛围。项目部注重党建工作,深入开展“两学一做”学习教育活动。组织《党章》、《条例》、《准则》集中学习12次,邀请公司训导师和项目书记上党课3次,保证了学习的时间和质量。围绕项目生产经营工作,通过学习警示案例、观看警示视频、张贴廉洁文化标语、重要节日廉洁约谈、加强内部巡查监督以及“树廉洁家风 创廉洁家庭”倡议书发放宣传等方式,严格执行党风廉政建设责任制,确保“两个责任”落实到位。注重队伍建设,针对项目青年职工多的特点,特别是新进厂大学生,在工作和生活中给予倾力关怀,扎实开展相关有针对性的培训、“百万工程育人才”和导师带徒活动,帮助其尽快岗位成才。丰富企业文化传播载体,推进企业文化在项目“有声”落地。积极推进“七心”建设,落实“五同三有”,每逢节假日,组织开展丰富多彩的文体活动,充实职工的业余文化生活。在夏季高温时间段,发放防暑降温药品,在现场增设供水点,传统节日慰问合作队伍,组织员工加餐或聚餐。注重后勤保障工作,每栋每层宿舍设置洗浴间,配置洗衣机等,定期召开生活委员会,听取职工建议和意见,每月进行文明宿舍检查评比,注重职工食堂伙食多样化,提高了项目员工的满意度。正是因为有这样的和谐氛围,才凝聚了广大员工的心、汇聚了广大员工的智慧和力量,在项目建设过程中,他们战胜了去年芜湖地区经历春秋季长时间降雨、长江汛期、夏季持续高温天气、3号主厂房基坑涌水等一个个困难,换来了项目高标准开工、炉架开吊、大板梁赶在春节前吊装结束、烟囱到顶等一个个催人奋进的成绩单。

  追求美是人的本性。华电芜湖项目部将在公司的正确领导下,通过全体员工的持续奋斗和拼搏奉献,追求“最美”结果。相信在不久的将来,一座“最美”的现代化大电厂将屹立于长江之畔,为增强皖南地区电力供应能力,提高电力安全运行可靠性和促进地方经济发展源源不断输送动力。(李卫华)

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