4月14日，建筑工程公司利用晚上时间召开3月份经营管理盘点视频会。会议对各综合项目提供的经营报表做了详细的点评，通报了3月份专业结算推进情况，对专业科项目过程结算管理做出要求，提出持续推进经营管理提升的措施。专业本部及建筑各点41个项目的经营管理相关人员参加会议。

　　专业公司支部书记总结指出，一要全面系统的做好建筑专业公司经营管理工作，专业公司经营管理人员对项目科经营常态化的过程指导、沟通。运用报表数据指导专业和项目开展过程管控。比如投标程序固化，分包合同策划流程固化，甲供主材量控、资金盘点常态化等。二是要依法合规经营和诚信建企。投标阶段、合同分包结算等均应依法合规，规避超资质承揽和分包工程。逐步建立合理的分包价格体系。三是将公司总部效能建设和专业公司管理提升向专业科层面推进，尤其是向民建项目推进。四是做好专业经营管理人员人才队伍建设，为提升助力。最后希望大家统一思想，站在专业的角度，思考经营管理工作的重点，正视目前经营管控中存在的困难和项目存在的问题，努力解决困难，推进经营管理走上新台阶。

　　盘点会后，各专业科进一步对经营管理工作进行总结，梳理存在的问题和不足，有针对性地制定下阶段重点工作和改进措施。（周晓昱）