5月21日下午，电网工程事业部为强基固本、深化公司效能建设，利用周末项目经理来肥参加建造师考试的机会，特组织事业部本部全体人员及各项目经理召开事业部管理提升会。

　　会议由三部分组成，首先事业部本部管理人员发言，对行业及公司相关新的管理规定、工作流程、过程问题及相关要求做出一一阐述；随后各项目经理发言，对本项目执行情况、履约风险、需事业部解决的问题及相关合理化的建议纷纷畅所欲言；最后事业部班子成员发言，结合事业部今年的市场开发、经营管理、项目履约、安全质量管控、党风廉政建设等方面，对各项目、各岗位人员的要求做出了详实的安排。

　　经过四个半小时的会议，大家纷纷查找了自身管理短板及差距，“诊断”症结原因，梳理了工作思路。会议强调，事业部全体人员必须统一思想，认真深入思考，严肃管理提升工作纪律，要以“顶真 严谨 快捷”的工作作风和“阳光 坦诚 简单 透明”的组织氛围，落实管理提升工作，以效能建设的“两个层面”“两个目标”“八字要求”为准绳，深化管理提升工作，切实打造电网事业部的良好形象品牌，圆满完成公司下达的事业部年度工作各项目标、指标。（黄春龙）