5月21至22日，国电集团精细化管理专家组一行到国电蚌埠二期扩建项目开展精细化管理检查，公司副总经理、总工程师李传玉参加了检查会议。

　　此次检查是国电集团按照基建“四高、四优、五控制”要求，全面深入开展火电精细化管理工作，进一步提高工程建设管理水平和机组质量。检查组分为综合、保温、土建、锅炉、金属监督等5个小组，对施工现场、工程资料等对照《精细化调试质量控制指导意见》等进行全面细致检查。

    末次会上，检查组对检查结果进行了通报，并同各参建单位、监理等进行交流。李传玉指出，蚌埠项目将举一反三的持续改进现场和检查提出的问题，严格按照国电集团的要求推进以后各项工作，把控现场各项精细化措施，确保工程达到业主满意水平。

　　22日晚，李传玉参加了蚌埠项目周生产会，就项目管理提出两点要求，一是蚌埠项目从锅炉整体设计等代表国内高水平，为此项目要严抓精细化管理水平，从质量精细化延伸至各个方面管理均要体现精细化管理水准；二是在当前大环境下，蚌埠项目要不断开拓视野，锻炼人才，为以后公司转型升级提供各方面人才。（李敦浩）