5月17日，公司副总经理罗耕能率工程管理部、质量管理部、科技信息部、党委工作部等职能部门负责人一行到庐江项目部开展了“智慧工地”实施推进专题研讨。

　　专题研讨中，围绕定位庐江项目“新样板”、“智能化”、“数字化”、“可视化”等关键词，从人员进场识别、施工环境监测、现场监控、安质环管理APP系统、施工机械管理、物资设备管理、BIM技术应用、安全体验区建设、无人机航拍技术等10个方面具体策划内容介绍了打造项目智慧工地实现的目标和实施方案。与会人员对每条具体内容逐项进行讨论，集思广益，最终确定了15项具体内容，制定了工作计划，明确了责任人和完成时间。

　　神皖庐江电厂项目部作为公司新一轮打造的样板工程，项目部深刻领悟公司对项目定位，结合业主打造“数字化精品电厂”目标和公司转型升级要求，借助信息化和高新技术手段，创新管理流程和方法，实现标准化、数字化、智能化、规范化管理。按照总体实施方案，项目部将逐步在施工现场应用人脸识别系统、现场监控、二维码识别、机械防碰撞系统、安全体验区和BIM技术等，实现对现场总平面布置、人员进出、作业行为、物资材料和经营数据等方面的高效管理，提高现场施工过程中相关信息的共享传递和推广效率。

　　目前，项目部按照制定的工作计划逐项稳步推进，“智慧庐江新样板微信群”、“主体工程QQ群”、“庐江项目党建一体化”等项目内、外部沟通联络机制已经建成应用，信息传递和沟通交流变得近在咫尺；人脸识别系统、二维码系统开发、班组区域安全体验区建设等工作已经启动，正在积极往前推进。（赵敏  月生）