6月17日，公司召开重点项目技术创新活动交流视频会，公司副总经理、总工程师李传玉，工程管理部、市场品牌部、质量管理部、专业公司、事业部以及合肥高新管廓、曹妃甸、庐江、蚌埠、平朔、古泉特高压项目等单位相关负责人参加了会议。
　　会上，六个项目部总工汇报了本项目的创新技术选题、技术研发实践进展、项目创新下步计划、课题预期成果时间及需要公司和专业指导支持等内容。专业公司、事业部就项目部创新选题、技术项目实施等进行了指导，随后各单位就技术创新相关思路、要求等事项进行了交流。
　　李传玉就创新工作要求一是工程管理部要对项目提出的问题制定解决措施，近期要组织针对性培训。要对课题目标、工作计划认真梳理、盘点，认真筹划下半年工作，要加强重点科研课题过程管控，定期到现场检查指导。二是专业公司要深入项目现场，充分了解现场施工情况，挖掘出创新课题，与项目部共同担负起公司科技创新重担。三是科技创新工作要与管理创新有机融合，要允许创新失败，对基层技术人员给予充分尊重，激励措施及待遇要同步跟进。四是项目部、专业公司要抓住当前机遇，多干实事，多出成果。（杨训）