6月17日至19日，公司副总经理罗耕能主持召开中煤平朔项目建筑生产协调会。

　　17日下午，罗耕能到达现场在召开短暂碰头会后，带领项目管理人员和建筑协作队伍主要负责人深入施工现场，重点盘查建筑施工各区域、各作业面施工进度和配套人力资源分布情况。在实地调研后，组织召开建筑施工协调会，并要求协作队伍主要负责人一同参加，协调会上，罗耕能听取了协作队伍在现场生产任务过程执行期间存在的问题及为进一步推动现场施工正常开展所需的必要支持的相关汇报，并与到会人员就现场进度滞后、内外索赔困难、相应资源不足等具体问题进行了讨论。

　　罗耕能要求，一是建筑专业协作单位要对计划施工项目组织相应资源，按照既定计划工期、合同及相关图纸标准的要求完成本次协调会安排的施工作业。二是针对协作队伍负责人反馈现场成本增加、资金困难、索赔困难等问题，罗耕能与到会人员一一逐条对应盘点，要求按照合同明确责任落实。三是建筑施工资料移交方面，要继续完成计划施工项目工程相关资料的移交，全力协助、配合后续业主开展达标创优工作。

　　协调会期间，罗耕能拜访了业主和总包相关单位，业主与总包方对项目在执行过程中克服困难、服从大局，保证现场施工进程给予总体较高评价。（王成凯）