董总作《年中工作报告》

　　韩总对贯彻落实年中工作会议精神提出要求

   7月30日上午，公司2017年年中工作会议在总部多功能厅召开。贯彻落实集团（股份）公司2017年半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体干部员工统一思想，凝聚力量，确保全面完成年度各项目标任务。

　  公司领导、副总师、公司在肥全体中层干部、省内各单位党政主要负责人以及基层单位项目领导、各部室、专业负责人约400人在主、分会场参会，会议由公司总经理、党委副书记韩友喜主持。

　　韩友喜向全体参会人员传达了中国能建2017年半年工作会议精神，重点学习了丁焰章总经理和汪建平董事长的讲话精神。

  公司董事长、党委书记董俊顺作了题为《统一思想 凝聚力量 为全面完成年度目标任务而继续奋斗》的工作报告。报告从六个方面对公司上半年工作进行了系统回顾，从外部形势和自身短板维度开展了深度分析，同时明确了下半年市场开发、营业收入、利润总额等主要生产经营指标，并从六个方面做出了重点部署。

   报告指出，2017上半年，公司在集团（股份）公司的正确领导下，加快转型升级，着力强基固本，取得了良好的生产经营业绩。上级和公司党委正确领导，全体干部员工辛勤付出、担当成责，在围绕加快转型升级，提升市场层次；聚焦顾客关注，保证优质履约；着力提质增效，提升盈利水平；实施创新驱动，激发企业活力；优化资源匹配，提高人才素质；全面从严治党，发挥政治优势六个方面工作取得了重要成绩。在集团2016年度经营业绩考核中，连续第五年名列A级企业前列。蝉联全国“安康杯”竞赛十连胜，通过全国安全文化建设示范企业复审，荣获全国电力行业思想政治工作优秀单位、全国建筑业文化建设示范企业、安徽省内部审计先进集体，中国能建安全生产模范单位、科技创新先进单位、计划统计工作先进单位等荣誉。

  报告研判了公司面临的外部形势和自身存在短板，指出国家经济稳中求进，为企业经营发展提供了良好环境。煤电装机仍有空间，电网建设继续保持较大规模，传统火电节能减排升级改造及电站运维还有较大市场，城市基础设施、综合管廊、智慧城市等非电市场巨大。同时，公司存在着党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化现象；市场统筹能力欠缺；国际业务和新商业模式业务职责界面和管理流程不够清晰；“项目两制”落实不到位；管理体系需加快升级与重构以及法治企业和诚信企业建设任重道远等短板。要求全体职工理性应对挑战，积极把握机遇，超前谋划，补齐短板，牢牢占据主动，持续推动企业精进提质发展。

  报告指出，为确保圆满完成年度目标任务。下半年公司在全面落实职代会暨年度工作会议部署的基础上，需进一步抓好六个方面工作。一是统一思想认识，严守政治规矩。公司各级干部和广大员工必须坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。坚持企业科学决策，规范运作，推进法治企业和诚信企业建设。二是全力拓展市场，加力转型升级。要强化市场统筹，优化业务结构，提升市场层次。巩固常规火电业务优势，大力拓展多元化业务，力促国际项目签约落地，实现PPP业务“两手抓”。三是加强项目管控，提升履约品牌。优化项目管控机制，保证项目优质履约，筑牢安全质量根基，发挥“智慧庐江”和“生态管廊”等品牌引领作用，带动项目执行水准全面提升。四是深化经营运作，着力提质增效。发挥合同、财务、物资、审计等“大经营”联动优势，深化资本经营，强化经营管控和物资管理。五是着力队伍建设，激发创新活力。提升队伍素质，落实共享理念，以科技创新为核心，推动制度、组织、管理、机制和商业模式等全面创新。六是发挥党建优势，提供坚强保证。加强党的建设，把基层支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。强化党风廉政建设，聚焦监督执纪问责，落实党风廉政建设责任制，营造廉洁文化氛围。构建和谐企业。发布《企业文化成果库》，落地文化理念，培育干部员工“敬、竞、净、静”的职业涵养。探索推进跨文化管理，加强宣传工作，发挥工会网络作用，保证和谐稳定局面。

  最后，韩友喜对各单位、部门贯彻落实公司年中工作会议精神提出了三点要求，一要迅速宣贯会议精神；二要对照会议确立的目标任务和工作部署，做好年度工作调整；三要强化宣传报道，及时宣传各单位贯彻落实会议精神实施情况、特色做法、具体措施和贯彻成效。

   会上，全体参会人员共同观看了公司新版形象片《至精者，赢未来》和合肥高新区综合管廊PPP项目宣传片《建生态管廊，创高端样板》。（党工部）