拿着笔和纸，我一路小跑到会议室参加生产例会，推门一看，下午5点27，桌子边已经坐了一圈，我赶紧进来找个位子坐下。

　　一开始是各个路段负责人汇报施工进度和施工中待解决的事宜：先是柏堰湾路，安徽徽德钢筋工缺人、江苏苏中第九段底板墙板顶板浇筑滞后一天要求加班、500的柔性套管要求物资科明后天到位、南通太和第25段底板需尽快清理等等。每个问题都点名落实到负责的分包商，让来参会的分包商表态能否完成、有没有困难、什么时候完成。这样的会议交流有以下优点：针对性强、施工情况清晰、提高交流效率。我听着每个问题都是一知半解，比如这个混凝土浇筑，浇筑前混凝土材料是从哪来用什么装运的？浇筑时如何确保不撒漏出去？浇顶板的时候如何固定住不至于漏掉到底板上？说到底作为一名价格核算人员，至少要知道所用的材料有哪些，不仅仅是现场看到的材料，还有过程中的消耗性材料、措施性材料。消耗性材料就比如止水带焊接用的焊条，措施性材料比如脚手架、施工护栏这些施工过程中有，施工完就拆除的材料。

　　接下来是各个科室人员发言，在项目部各方人员碰头的时候，有没有问题要提出讨论，或者是事项强调通知。最后由项目领导负责人总结现在施工阶段需重点加强改善的问题，简明扼要。

　　一场会议下来，我非常赞同这样的交流会议，只是说的内容我不能全部记下有些惋惜，后来在管廊项目部QQ群里看到了生产会议纪要，内容清晰明朗，方便查看。

　　其实我看着大家热火朝天的讨论，却因为了解掌握的知识经验太少不能帮忙解决任何问题。这让我回想起自己25天的实习体会：从一开始是新奇，在项目部四处看看，虽然是临时搭建，但是有地砖有空调办公桌还是红木质感，寝室安排由大家热心帮忙完成我完全插不上手。也有反躬自省，可能由于性格主内向安静，所以刚开始除了师父同事交代的事，别的我并不过问，这是很可怕的，一旦沉默形成习惯，连张口都需要勇气。但是仔细想想，这没什么难的，师父在一开始就指出我要多思考多询问，同事也是鼓励我“不懂就问”。不仅是在办公室大小事都要多交流，我更应该去施工现场走走看看多学习，特别是我这样专业电气与工作造价不对口的，要虚心请教的基础知识比别人多很多。如果还像学校里那样等着老师来上课划重点，我肯定是没救了。

　　这25天里我有两个主要工作：一是现在居住营地的工程量计算，与已有的工程量清单进行核对，有不清楚的地方就出门在营地转转，有点像看不明白图纸去现场看实物，不过出门就是观察对象要容易一些。说容易也不容易，有时候会想到更好的算法或者不确定的时候就回头重算，算了一周有余。二是柏堰湾路生活区的工程量计算，这个只有设计图纸没有清单可核对，所见皆是计算量。我拿着图纸根据同事的思路从砖基础开始往上一一列项计算。遇到一个难处，是现场施工与理想的设计图纸有出入，所以还要去现场留心区别，比如现场宿舍用的集装箱，图纸画的彩板房宿舍，总图的办公室数量和详图的门窗数量与实际不同。这些工作是预算工作的基本功，我的列项测量计算思路都有了一个初步的经验体会。

　　除了计算工程量，合同科还负责分包与业主产值的申报与结算，内控成本，外管营收，那么问题来了，如何能把事情滴水不漏的做好呢？凡事预则立不预则废，周工作盘点与计划就体现出它的重要性了。每天有什么要做的可以记录进去，尤其可以记录要做但是还要等资料到位的时候，防止忘记，学习的东西也可以记录。（史洁云）