随着“立秋”的翻页，高温也开始逐渐散去，但是安徽电建一公司迎接2017年新职工的“热潮”却一波接着一波，始终不曾消退。为促进这批新进大学生尽快成长成才，担起岗位职责，神皖庐江电厂项目部通过座谈交流、细化培训、导师带徒等多种方式，积极为他们营造一个和谐、良好的工作氛围，让他们在工程建设磨练中放飞梦想、扬帆起航。

　　（一）欢聚一堂，座谈交流搭心桥

　　初入社会，适应新环境、融入集体生活至关重要。为保障新进大学生有一个良好的生活、工作环境，项目部早早安排，为新员工们布置好了宿舍、安装了网络，并通过“1+2”的形式，抽选数名职工生活委员会的委员们，每人专门匹配两名新职工，指导他们尽快融入项目生活，确保新职工在充分接受指导的同时，身边尚能有伴可依。同时，为及时排除大家内心的困惑，帮助他们尽快适应新环境，迅速实现由“大学生”到“职业人”的角色转变，项目部先后举办了两次集中座谈会和多次部室交流会。座谈交流会上，项目领导、部室或专业负责人、导师们以朋友的身份参与到新职工的讨论中，调研了解他们的思想动态，倾听并帮助解决他们的诉求，指导他们如何工作和成长。新员工们结合岗位实际，围绕生活和工作轻松畅谈，与众人分享工作体会和些许经验。通过一次次交流与座谈，新职工们逐渐融入项目部大家庭，已然能够敞开心扉、心系项目集体，并在工作实际中摆正位置，弯下腰来做事、沉下心来学习。

　　（二）相伴成长，导师带徒凝力量

　　让新职工对项目和公司产生归属感、适应项目生活，只是帮助他们成长成才的第一步，回归根本还是要助其成长。项目部在公司的指导下，精心抽选了来自各部室、专业的十余名职工骨干作为导师，“一对一”引领新职工们走上正确的岗位道路。通过隆重举办“导师带徒”协议签订仪式，将师徒关系和其所代表的责任与义务以书面形式固定，定期展开评比考核，扎实推进“导师带徒”工作顺利开展。导师们严格按照公司和项目部统一部署，针对每名新进大学生职工的岗位特点和其自身实际，制定了周期长达一年的“导师带徒”培养计划，明确了各阶段培养目标。通过“师徒”这条纽带，结对双方将在同一类别岗位上相辅相成，实现工作效率大于“1+1”的新突破。此外，项目部创新导师带徒形式，发挥“生产、经营、政工”三大系统联动优势，全方位贯通新职工参与了解各部门、专业工作的渠道，实现“一徒多师、一师多徒”的良好局面，加大了部门、专业间的联系，凝聚了集体力量。

　　（三）聚“慧”庐江，齐心协力创新象

　　“智慧工地”是项目部着力打造的工程亮点。通过前期各项工作开展，项目部已陆续实现了人脸识别系统、现场监控、无人机航拍、二维码识别、机械防碰撞系统、安全体验区和BIM技术等方面内容应用，为工程建设提供了强大助力。为充分发挥新职工的智慧力量，项目部定期组织安排新职工深入施工现场各作业区域，帮助实地细致了解“智慧工地”建设，从而对工程施工现场有一个全面、深刻的认知。同时，项目部围绕企业管理、文化建设、行为规范、安全管理、业务知识等多方面对新职工进行宣教和培训，助其结合实际、打开思维，用活专业知识和技能特长。当前，项目部正从智慧物资管控、BIM技术拓展应用等方面研究探索如何提升项目工程“智慧”层次，而新职工的加入将为项目带来新一波“头脑风暴”。通过项目的教学传授和指引，新员工们将聚“慧”庐江，齐心协力共创项目发展新气象！（宋颖）