10月2日至3日，公司技术管理部、质量管理部、安全管理部、合同管理部联合对绍兴越东路项目展开工程总承包体系内审。
　　首次会议上，检查组对本次内审的目的和要求进行了阐述，总承包项目部从工程、安全、质量、经营、综合五个管理体系运行情况进行了全面介绍。随后，检查组深入现场重点对全线道路、钢筋加工场、小箱梁加工场等区域进行检查。依据《建设项目工程总承包管理规范》、公司总承包项目管理制度以及内审检查大纲等对总承包项目部管理架构、职责界限、管理制度、管理流程、管理文件进行检查，期间检查组充分与项目部进行沟通，并结合项目实际情况对管理过程中出现的问题进行探讨，起到了良好的效果。
　　末次会议上，内审组成员对本次检查问题进行了通报，对总承包项目部管理体系运行情况进行了点评，并对下一步管理改进提出了建议。检查组要求：一是项目部要找准定位，在PPP模式下的工程总承包要充分理清与SPV公司、施工总承包单位的职责界限，管理界面清晰。二是要总结、完善、改进、提升总承包管理工作机制，要强化总承包项目部的工作纪律和规矩，特别是针对当前内部企业协同施工的情况，要以顶真、严谨、快捷的工作作风引导项目管理，管理有理有据、有礼有节、到边到角。三是要规范项目周例会、月度高层协调会的召开，提升会议纪要编制质量和执行情况盘点，强化协调管理。四是严格大建筑业务培训与执行，及时做好过程资料管理，深化对标管理，及时总结过程亮点做法和经验。