10月6日上午，为学习贯彻公司四季度安委会暨10月份安全质量风险分析会精神，结合项目实际部署具体工作，华能济宁热电厂项目部组织全体管理人员召开四季度安委会暨10月份安全质量风险分析会。会议学习了集团公司相关文件和公司领导讲话精神，对三季度安全管理和技术质量管理工作进行了回顾，对10月份重点工作进行了部署，同时结合实际对安委会成员进行了调整。
　　会议提出七项重点工作任务：一是坚持“5+2”职能化管理工作，在做好日常施工巡检、排查隐患的同时持续加强消防安全和交通安全管理力度。要持续加大作业现场和办公生活区消防检查力度，要针对厂区周边村镇交通环境复杂的情况制定相应的管理制度，确保员工交通安全。要从提升人员安全意识、保障安全设施投入和强化安全监督管理三个方面筑牢安全防线；二是严格工作标准，明确公司和业主对项目的高标准定位，要认清责任、领悟使命，将压力转化为动力，不断促进管理提升，实现各项管理目标；三是加快推进施工现场定置化管理，形成作业面和组合场等区域亮点；四是加强公司和华能集团信息化管理系统的应用，提升项目管理效能；五是通过智慧工地、安培在线、安全体验区等多媒体方式的应用，提升安全教育效果；六是高度重视环境保护工作，由技术质量部牵头开展项目环保工作方案策划，严格遵守公司、业主及当地政府环保要求，打造整洁、协调、绿色的施工环境；七是加大形象策划实施和宣传力度，实现安全文明施工全面提升。（朱伟伟）