为全面提升一线班组长的能力素质，适应公司“大建安”战略和高质量发展的队伍建设需求，11月8日至9日，公司工会与人力资源部联合举办2019年班组长培训班，来自专业公司、事业部、子分公司共44名班组长参加脱产式集中培训。
　　开班典礼上，工会办公室宣贯了（股份）公司关于班组长培训的通知，工会主席、副总经理陈鹏对培训提出三点要求：一是领悟培训意义，适应企业发展。班组长的素质和能力关系到工程企业的绩效和品牌形象，必须深入贯彻（股份）公司班组建设要求和公司职代会精神，为公司推进“大建安”战略，推动高质量发展提供人才保障。二是培育素质能力，领悟职责使命。班组长要善于领导，协调有力，具备领导决策能力和组织协调能力；恪守匠心，工于至精，具备扎实过硬的专业技术水平；精益求精，勇于创新，具备与时俱进的创新意识。三是把握培训机会，促进学以致用。班组长要通过培训找差距、补短板，通过交流换经验、互提升，带领班组成员全面完成各项生产任务。 　　本次培训讲师队伍包含内部讲师和外聘专家，为期两天的课程覆盖了班组标准化建设、班组质量工艺管控、班组安全管理和文明施工、班长素质与能力建设、新时代下劳模精神与工匠精神的塑造等课程，切实提升了一线班组长的管理意识与理论知识水平。
　　9日晚，在班组长工作交流座谈会上，公司纪委书记苏学虎与班组长面对面交流。全体参会人员围绕班组长工作责权，素质能力提升，分包班组管理、班组建设，员工培育等方面进行了热烈讨论，提出意见和建议。苏学虎围绕“职责”“能力”“抓手”三个关键词向班组长提出要求，一是坚定履行职责，班组长要发挥“头雁”作用，立足岗位标准，带领团队高标准完成任务。二是提升素质能力。班组长要会学习、懂技术、能管人、不争利，在同台竞技中坚持“比学赶超”，不断挖掘典型、选树先模榜样。三是找准关键抓手，抓计划执行、抓重点难点、抓检查纠偏、抓班组文化，切实提升班组管理水平，弘扬“至精工匠”精神。（党群工作部）