10月15日，公司经营系统部门到华能瑞金项目开展阶段性经营工作检查，并围绕检查结果组织开展盘点会，项目领导及全体经营管理人员参加了此次会议。
　　会上，项目经营各部门汇报了当前项目分包管理、农民工工资、分包材料、资金管理、资料管理等经营履责情况。检查组对项目集中采购、分包材料等管理的规范性表示肯定，同时对项目经营板块进行了梳理，指出了具体改进措施。
　　结合当前工作，检查组提出要求，一是要依法合规经营，提高合法经营和风险防范意识，规范决策程序，严格执行“三重一大”制度，提升项目规范运作。二是要加强与公司对口部门联系，及时落实公司文件精神，不等不靠，提前筹划，主动管理，统一思想，理顺思路，抓住重点，限期内完成问题整改闭合。三是加强生产与经营联动，项目合同科做好牵头，编制完成经营策划书，以项目经营策划书为引导，以成本控制为重点，开源节流、降本增效，确保完成各项指标任务。四是深化“红色瑞金”品牌建设，围绕项目生产经营、规范运作、人才培养等具体工作，落实公司精细化管理要求，进一步做优做亮“红色瑞金”。（秦琳子）