10月21日至23日，公司总经理、党委副书记罗耕能率公司安全秋检组到从化项目开展秋季安全大检查。
    检查组分批次对主厂房、垃圾池、烟囱、冷却塔、炉渣、综合水泵房、渗滤液、餐厨处理车间等区域进行了细致查看，重点检查了区域内脚手架搭设、起重机械、施工用电、安全防护措施、质量工艺等情况。现场检查完成后，检查组还对项目相关部门、专业的体系文件、安全教育情况、分包资质、职能化管理网络、机械管理等相关安全体系管理资料和各类基础台账等进行了抽查。
　　末次会上，检查组首先对此次检查过程中发现的亮点及问题进行了通报，一致认为项目部在设立VR体验室、医务室、安全宣教室，徽派站班会讲评台、质量工艺展示区等方面颇具管理特色，施工现场安全亮点多，安全管理工作态势良好，安全质量整体受控。同时对项目部存在的问题提出了具体的整改意见，要求项目部及时整改闭环。
　　罗耕能对接下来的工作提出几点要求：一是项目部要针对秋检通报的问题迅速行动、举一反三，整改落实；二是夯实本质化安全，强化安全管控，打造安全文明施工样板；三是加强施工过程管控和风险防范措施预控，严守工艺标准，层层压实安全生产、质量、环保责任；四是认真贯彻执行上级文件精神，加强“质量三基”管理，进一步提高质量管控水平，严把质量工艺关,确保规范施工，一次成优；五是做好区域策划工作，统筹现场施工计划，根据工程特点全面推广使用盘扣式脚手架；六是紧扣施工生产主线，抓住当前施工黄金季节，大干快上，营造积极向上的施工氛围，攻坚克难，全力确保施工进度；七是锁定创优目标，从化项目安装世界首台超高压焚烧锅炉，是世界首次采用的先进技术，项目部要敢于创新，加强创优策划，做实项目技术管理与工程创优；八是加强作风建设，深刻意识到作风是项目执行的根本保障， 要牢固树立“真抓实干、马上就办”的作风，上下齐心，担当作为，全力冲刺年度生产经营目标；九是抓实队伍建设，加强项目部年轻职工内部培训力度，抓好人才队伍建设和培养平台，实现“出精品、出效益、出人才”目标；十是筑牢党支部党建基础，从严推进党风廉政建设，凝聚精神力量，做好关心关爱，发挥战斗堡垒和党员干部示范引领作用，立足项目实际为工程保驾护航。（陈旭）