11月1日下午，公司召开2020年11月份安全质量风险分析会。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记罗耕能主持会议。
    会议传达宣贯了股份公司关于加强“质量三基”建设指导意见的通知文件，凤阳PPP、瑞金百万、神头百万、宁武、太仆寺旗风电项目、民建事业部等六家单位围绕安质环管控作了专题汇报。安全管理部、质量管理部分别通报了公司三季度安全和质量环保工作情况，并针对11月份相关工作做了具体要求。
　　董俊顺带领参会人员学习了党的十九届五中全会精神，结合企业实际，重点对形势变化、创新创效、产业与经济体系、经济格局、改革发展、乡村振兴、区域协调发展和新型城镇化、绿色发展、对外开放、民生和安全等与企业息息相关的十四五时期经济社会发展主要目标任务进行解读。
　　董俊顺介绍了中国能建华东片区调研与管理座谈会情况，重点传达贯彻了宋海良董事长讲话精神，要求公司上下要充分理解宋海良董事长提出的“四篇大文章”、“五个导向”、“六个聚焦”核心内涵，真抓实干、马上就办，落实股份公司“三高两低三强”、“两控两降一治一快”高质量发展要求，扎实推动改革、管理、发展、稳定、党建五个维度“20个要素”，实现股份公司对公司“十四五”规划提出的更高要求。
　　董俊顺对全体员工冲刺年度目标任务、系统谋划“十四五”发展规划提出要求。一是吹响“六大战役”冲锋号，大干快上保目标。统筹抓好年度目标、生产经营、巡视整改、考核调研四大任务。二是超前系统谋划“十四五”，战略引领争标杆。围绕优化“三大布局”与“四化”要求，深化“大建安”战略，瞄准“EPC”“投建运”转型升级“两大路径”，坚定业务多元化、区域国际化、模式高端化“三化”方向，提升“四大业务”核心竞争力，聚力建设投资商、承包商、运营商“三商一体”的“具有国际竞争力的工程服务商”。
　　董俊顺强调，为追逐更高目标，必须落地加快业务多元化、加快区域国际化、模式高端化进程。一要加快业务结构优化。二要加快组织结构优化。三要加快人才结构优化。四要加强干部员工能力建设。通过进一步提升“七种能力”，练就“五种本领”，用好“四力工作法”，提供有效战略支撑。
　　董俊顺对11月份安质环工作提出部署要求：在安全生产方面，一是扎实落实安全生产“十二个到位”，抓好重点项目、重点区域、重大风险的安全生产管控，实现本质化本质化安全局面稳定；二是做好秋检总结，聚焦共性问题深入解剖，抓好整改闭环；三是抓好安监人才队伍建设，加快培养复合型管理人才；四是境外项目要抓实疫情防控措施，确保人员平安。在质量环保及体系建设方面，一是抓好非电项目质量改进提升；二是抓好火电项目安装与调试质量；三是推动管理体系与标准化工作改进，促进管理制度简约、高效、使用。
　　罗耕能通报了10月份主要项目形象进度和生产管理情况，对11月份公司重点在建项目主要控制节点和生产重点工作进行部署。一是认真落实股份公司对项目履约“四个确保”的要求，确保重大项目顺利实施、确保工期紧张项目高效推进、确保新签项目尽早启动、确保海外项目经营稳定。二是充分发挥公司两级本部四大功能，加强前后台联动。两级本部人员要充分发挥在业务能力上的优势，认真落实“引领发展、创造价值、管理监督、服务保障”四大功能，引领、指导、服务、保障好一线生产经营。三是解放思想、打破思维定式，积极引进先进、成熟技术。善于学习、借鉴其他行业、企业的先进、成熟的做法和技术，在工程施工技术、“五新”技术应用上有创新和有突破，为企业高质量发展提供支撑。
　　李传玉就四季度安质环工作分别做了部署。在安全方面，一是贯彻落实股份公司“十二个到位”安全管理要求，抓好秋检问题快速整改；二是持续强化国际项目、板块项目、小微项目安全风险防范整治；三是深入开展安全生产专项整治行动，对照集团通报问题再排查、再整改、再完善；四是科学组织冬期季节性安全生产，防范恶劣天气安全风险。在质量环保方面，一是系统推进“质量三基”建设；二是全面提升工程实体质量工艺；三是排查整治环境污染隐患风险；四是深入开展体系优化提升工作。
　　公司领导、高管，以及各职能部门、专业工程公司、事业部负责人及相关人员在主会场参会，各子（分）公司、项目部领导、科室负责人、专业负责人以及安全、质量全体人员在各视频分会场参会。（党群工作部）