近日，公司合同管理部到华能瑞金项目开展灵宝项目竣工结算盘点，借此机会开展疫情索赔和项目经营管理培训，领导班子及合同科、技术员、主任工程师、专业科长，经营部门全体参加了此次培训。
　　疫情索赔方面，讲师从施工降效、防控管理人员监督费用、隔离人员费用、防疫费用、隔离措施费用、工程造价构成要素价格变化、工期延误费用、赶工费、窝工费用等9个方面详细阐述了各项索赔的方法及工作重点。项目经营管控方面，通过举例方式，讲解了施工过程中各种签证单、项目竣工结算等，从过程中统计好各种台账到整个资料的完善，逐步讲明每个过程中经营管理的方式方法，让知识吸收更加透彻。同时，还从自身经历讲述如何传帮带，如何当好合同科长和造价专工，如何稳定心态等。
　　“合同科长，是经营部门领头羊，是各项经营工作的组织者”
　　合同科长吴洋：项目部合同科作为项目经营管理的牵头人，必须以身作则、思路清晰，带领科室人员主动研究业务，夯实项目合同管理“三基”工作，努力提升施工图预算编制的质量，熟悉承分包合同条款、界限，加强内外部沟通交流，时刻保持一颗谦虚谨慎的心，做工作必须要实事求是不能随波逐流，这样项目合同工作才能有效提升。例如：在本次评审灵宝项目的结算工作时，图纸设计料棚一碎石需干铺20厘米，而清单中并没有碎石干铺这项，故个人作为清单漏项处理；培训老师梳理后，发现此碎石干铺可以作为地基处理费用上报业主确认，因为与发包人合同签订为固定总价，其中地基处理工程合同约定为暂定价且最终按实际工程量结算，故碎石干铺可以按照地基处理费用结算，相反若是按照清单漏项费用上报，业主很有可能因为合同固定总价的模式不予认可。
　　所以，项目合同科作为项目经营管理的牵头人，合同科长必须要主动认真研究业务、思路清晰，同时要发挥“传帮带”的作用，促进专工见识增长和业务水平的快速提高，这样才能使项目经营管理工作开展顺畅、落到实处。
　　“造价专工，是索赔工作的情报收集员，也是作战员”
　　造价专工王尧：施工图预算编制对合同科非常重要，当中能发现索赔、漏项清单，控制项目经营成本、控制分包产值、控制专业材料预算，对业主产值的申报都有直接的影响。还有台账的建立，图纸台账、内外部联系单台账、内外部签证台账、内外部委托单台账、量差台账、价差台账、索赔台账，只有这些台账做的非常清晰，对整个项目的经营管控才更直观。之前档案盒的建立很不规范，就导致我很多工作做的很不清晰，资料归档也不严谨，在苏部长的指导下，合同科重新做档案建立，把之前不知道归档在哪的材料重新归档，而且很直观，对我接下来的工作省了好多力气。
　　这次培训，让我明白了如何成为一名合格的造价专工，工作中很多迷茫点，这次也打开了，我更加明白接下来要做哪些事情，如何把这些事情做对、做好。而且做好一名合同专工，心一定要沉下来，细心研究承包合同和招标文件，只有熟悉了这些规则，在索赔和结算中，我们才更有利。培训老师在最后讲到的一句话，对我感悟是蛮深刻的，只有通过你的勤劳和智慧，能为公司创造价值的时候，你这个人才是有价值的。我会通过自己的努力，把工作做好，此次培训对我受益匪浅，在此感谢培训老师！
　　“技术员，是索赔、结算单项工作的项目经理”
　　电仪实习生杨松：培训老师讲到技术员编制施工图工程量应该达到签证、委托、认价单的办理和管理的深度。通过一系列讲解让我们对施工图工程量编制有了更进一层的了解。
　　电仪技术员刘国瑞：会议中特别强调了承包合同交底，作为技术员我们应该了解合同，了解自己的工作范围和工程量，做好施工材料预算，并结合现场了解工作具体位置，以便更好地制定工作计划。
　　热动技术员王兆辉：技术员，是索赔、结算单项工作的项目经理，是第一道防线。图纸统计、及时更新、做好预算，查缺补漏，及时对接，各个环节缺一不可。熟悉分包合同，及时做好工程联系单，以及核对好范围变更单，熟知三级网络计划，并相对于延期的工程会保留强有力的证据。
　　热动技术员饶善勤：在工作中机遇只偏爱有准备的头脑，我们只有通过自身的不断努力，不断提高自身的综合素质，以结合图纸和现场实体安装才能够学到更多的知识，提高自己的工作能力。（秦琳子）