5月26日至28日，公司总经理、党委副书记罗耕能一行到华能瑞金项目检查指导，党群工作部负责人及项目相关人员陪同。
　　罗耕能一行详细查看了生活区、食堂、办公区、组合场、4号锅炉、各班组以及兄弟单位范围，对项目复工复产各项工作表示肯定，并提出相关改进建议和意见。随后深入一线重点就锅炉吊装机械、人员、设备到货情况进行了详细了解，党群工作部负责人对项目形象提升进行策划指导。座谈会上，项目领导介绍了瑞金工程概况，物资科长作了项目设备代保管系统应用汇报。参会的新员工、技术员、主任工程师、科室负责人、项目领导逐个发言，围绕自身经历、工作等提出疑问和想法，会议氛围浓厚。党群部负责人从求实效、精文化等角度重点讲述如何深化管理分包班组，如何打造项目品牌，丰富“红色瑞金”文化成果。

　　会上，罗耕能提出要求，一是攻坚克难、创新亮点，掌握核心技术，总工要牵头成立小组，研究施工技术提升课题，重点关注脚手架规范和施工用电策划，培养相关人才。二是落实好精细化、可视化管理要求，通过项目管理把精细化施工清单化、具体化，树立公司品牌形象。三是加强分包班组建设，班组是最基础的组织单元，管理好班组才能真正提高战斗力、组织力，强大基层组织建设。四是夯实技术管理，推动科技创新，精益管理、强化执行，全面提高公司管理水平和项目履约能力。五是注重技能人才培养，依托瑞金项目平台，加快青年成长成才，鼓励青年加入创新团队，做好“传帮带”。六是加强安全防范，提高安全生产责任意识，做好异常气候防范措施及预案，避免人员财产损失。七是发挥党支部作用，强化党员责任，落实关心关爱，提升项目凝聚力。八是要领悟瑞金工程重大意义，以创“国优金奖”为目标，打造火电项目新标杆，推动公司发展再上台阶。（秦琳子）