“各级干部员工必须把转型升级内化于心、外化于行，在具体决策与行动中摒弃传统电建思维，促进管理活动与转型业务高度匹配。”公司今年工作报告中对“聚焦大建安，勇做行业转型的领跑者”的论述深深铭记在了公司2020年“十大青年岗位标兵”、绍兴越东路智慧快速路PPP项目主任工程师任超的心中。
　　“我作为公司首批转型到大建筑业务的技术人员，在享受公司‘大建安’带来的振奋之时也深深感到了新业务在管理、技术上带来的变化。”任超说，他现在所处的越东路PPP项目属于大型装配式建筑工程，项目桥梁部分采用预制拼装桥墩施工工艺，存在大量的重型构件吊装作业，预制拼装桥梁在国内工程案例少，可参考同类型施工经验也很少。
　　“和传统火电不同，越东路PPP项目建设过程中需与建筑行业前沿技术高度接轨，我们在施工过程中不断探索，将BIM、无人机遥感测绘、智慧工地、重型构件吊装等新技术灵活地运用到了实践，带了不错的效果。”任超自豪地说道，如今项目在克服重重困难后，立柱、盖梁、小箱梁已顺利开吊，项目团队对新工艺、新技术的掌握也越来越熟练了。
　　任超觉得，相比对建筑行业新技术的应用，在“大建安”战略下项目管理上的变革更为突出。临庐PPP项目是他首次接触的“大建筑”项目，在参与综合管廊建设的那段日子里，管理模式的不同让他收获了很多。“地下管廊采用纯劳务分包模式，现场施工用钢筋、模板、混凝土、脚手架等所有材料都需要我们亲自动手预算采购或租赁。工作任务的骤增起初让我有点无所适从，但经过一段长期的坚持，不仅掌握了材料预算的基本技能，而且对项目各类材料的用量、损耗有了深刻的理解，做起事来也更得心应手了。”任超感叹道。
　　初到越东路PPP项目的时候也有类似的情况，任超表示，刚开始对市政道路工程施工过程中的很多管理流程不是很清楚。刚到项目时，相关方要求策划编制“交通组织导改方案”，新的名词起初让他一头雾水，不知所措。通过查阅资料、与相关方反复交流沟通，慢慢的他对整个管理流程有了相对清晰的认识，在经历无数次探讨和无数个断面绘制推演后，也终于如期完成了首段交通导改方案，顺利通过了专家的论证。“看着导改后车辆按照方案规划的线路行驶后，满心喜悦与自豪，自己积累了宝贵的市政工程施工经验。”
　　“‘大建安’战略让我非常振奋，在人生的韶华之年能够有这样的平台和机会，也感到非常的幸运。我将在公司战略目标的指引下，从岗位出发、立足长远，为企业发展注入青春力量。”任超说道，他将心无旁骛扎实做好技术管理工作，在公司转型发展过程中不断摸索，圆梦青春。