5月31日下午，公司召开了安全生产专项整治三年行动及安全生产月动员会暨6月份安全质量风险分析会。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记罗耕能主持会议，公司副总经理、总工程师李传玉就6月份安质环工作进行了部署。
　　会议指出，召开这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，动员部署2020年“安全生产月”活动，统筹推进安全生产专项整治三年行动，针对性布置6月份重点工作，推动安质环形势持续稳定。
　　针对6月份安质环工作，董俊顺要求，一是提高政治站位，扎实推进安全生产专项整治三年行动。要深刻领会开展专项整治三年行动的政治意义，充分认识开展专项整治三年行动的现实需要，确保实现专项整治三年行动既定目标。二是聚焦重点精准发力，切实抓好当前安全生产工作。要扎实开展“安全生产月”活动，吸取教训防范事故发生，全面加强自有和分包班组建设。三是持之以恒抓好境外疫情防控，落实好党中央、国务院国资委、股份公司、华东建投等上级对疫情防控的各项部署，保证疫情防控目标。四是强化项目履约和质量环保管控，彰显一流企业品牌形象。要切实领会履约是市场开发“风向标”理念，精细质量管控，打造品质工程，坚持对标理念，发挥示范效应。
　　针对公司下阶段重点工作，董俊顺强调，一是落地战略，抢抓市场。国际业务要坚持节点计划牵引，加速电力、非电业务重点跟踪项目落地；非电业务要突出攻关超高层建筑、长江大保护等“大建筑”业务项目；高端业务要把握财政、货币、金融等政策机遇，坚持“进中求稳”；电力业务要抢抓新启动的大中型火电项目，提高电力延伸业务体量与质量。二是储备资源，保证履约。要千方百计加力分包资源引进与战略分包商培育，以高水平的顾客满意度检验工作成效。三是加力经营，规范运作。落实股份公司提质增效专项行动和华东建投“两金”压控专题会部署，实实在在压降“两金”，突破融资快速落地等工作瓶颈。四是抓实党建，弘扬正气。在持续抓好年轻干部建设的基础上，强化各级干部带头践行企业文化理念，时刻秉承“勤劳、节俭、团结、清朗”的优良传统，深刻领会“胸襟、凝聚、正能量”的实质内涵。同时精心准备“安康杯”竞赛、党建和企业文化建设研讨会等活动，做好海内外员工关心关爱及节日期间党风廉政建设工作。
　　罗耕能通报了公司5月份主要生产情况，随后做了6月份公司生产重点工作部署。一是扎实开展“安全生产月”及专项整治活动，活动要结合公司实际，从“重形式”向“求实效”转变，力戒“走过场”；二是提高政治站位，境外项目要将疫情防控作为头等大事来抓；三是重视合肥市“2020年建筑市场监督检查”工作开展，做好房屋建筑、市政基础设施项目的市场监督自查工作；四是转变工作思路，适应公司业务发展需要，加强学习，在公司发展新形势下不落伍、不掉队；五是关注重点项目，快速解决作业资源不足问题，充分掌握现场信息，精准施策，快速响应，化解矛盾。
　　李传玉就安全生产专项治理三年行动及“安全生产月”活动做了四项要求，一是要加强活动的组织领导，二是要加强宣传教育，三是要突出工作重点，四是要建立“三年行动”常态工作机制。随后还部署了6月份安质环工作，安全工作方面，一是认真做好建筑市场监督检查自查自改，二是着力开展现场风险防范和隐患排查治理，三是大力推进分包班组建设。质量环保方面，一是持续增进顾客满意度，深化质量风险隐患防范和治理，二是强化质量环保合规管理，三是做好“六五”环境日、全国节能宣传周活动开展，四是推进管理体系深入运行。
　　期间，六家单位作了专题汇报，公司安全、质量管理部分别通报了公司5月份安全和质量环保工作情况，并针对6月份相关工作做了具体要求。公司安全总监刘吉林针对境外项目、国内一级项目和各专业公司、事业部二级项目分别做了6月份安全风险防范重点工作要求。
　　公司领导、高管，以及各职能部门、专业工程公司、事业部负责人及相关人员在主会场参会，各子（分）公司、项目部领导、科室负责人、专业负责人以及安全、质量全体人员在各视频分会场参会，参会总人数约550人。（安全管理部）