8月31日下午，公司召开2020年“质量月”活动动员会暨9月份安全质量风险分析会。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记罗耕能主持会议，公司副总经理、总工程师李传玉就2020年“质量月”活动及9月份安质环工作进行部署。
　　本次会议主要任务是，深刻领会《习近平谈治国理政》第三卷精神，严格落实国务院国资委、中国能建和华东建投各项决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，动员2020年“质量月”活动，推动安质环形势持续稳定。
　　针对9月份安质环工作，董俊顺要求，一是常态化抓好国内疫情防控，针对性强化境外疫情防控，持续性抓好关心关爱工作，确保境内“双零”和境外“两不”目标；二是聚焦部署精准发力，抓实当前安全生产工作。清醒认识安全生产形势，深刻吸取内外部事故事件教训，深入推进专项整治三年行动，扎实开展五项治理行动，并持续抓好安监队伍和班组建设；三是强化履约和质量环保管控，进一步提升顾客满意度，抓实“质量月”活动，做好体系认证审核问题整改，强化项目实体品质和环保管控，展示一流企业品牌形象。
　　针对公司下阶段重点工作，董俊顺强调，自2012年以来，公司市场中标、营业收入、利润总额逐年递增，各项指标时序完成情况均居华东建投前列。一是深刻领悟“大建安、扛责任、求实效、精文化”深刻内涵，更加注重转型质量、目标导向、投入产出、品牌效应，聚焦下半年168项重点任务、5项重点工作课题和3项督办事项，攻克问题短板，打赢“六大战役”；二是以全国“质量月”活动为契机，扎实有效落实安质环工作措施，保证安全生产平稳受控；三是强化在建项目执行标准和履约形象，提升顾客满意度，抢占市场先机；四是组织开展干部培训，提升干部能力素质；五是深入贯彻总书记重要指示精神，厉行勤俭节约，杜绝餐饮浪费，树立文明新风尚。
　　罗耕能从主要项目形象进度和生产管理情况通报了8月份生产情况，对9月份公司生产重点工作进行部署：一是持续保持工程稳定复苏态势，项目部要完善综合管理思路，力保全年生产目标完成；二是加强传统火电安装资源的组织、落实，提前做好必要的应急资源储备；三是提升项目团队项目管控能力，班子成员要亲力亲为，努力钻研业务知识，成长为复合型人才，提高项目管控能力；四是落实股份公司“开展2020年度电力建设工程施工安全和质量专项检查工作的通知”精神，做好自查、迎检、整改三个阶段工作；五是认真做好公司管理体系再认证迎检工作，确保外部审核工作顺利通过。
　　李传玉就“质量月”活动和安质环工作做出部署。质量月活动方面：一是开展质量主题宣传，坚持“质量第一”意识；二是开展对标提升行动，推进质量管理提升；三是开展隐患排查治理，严防重大质量风险；四是开展群众性质量活动，推动企业质量创新。质量环保方面：一是加强质量环保风险防控；二是开展质量对标提升工作；三是加强管理体系运行和改进。安全工作方面：一是认真落实建投半年安全工作部署安排；二是持续做好安全生产专项整治；三是着力加强现场风险防范和隐患排查治理；四是做好外审前职业健康体系梳理。
　　期间，五家单位作了专题汇报，安全管理部通报了公司8月份安全工作情况，质量管理部做了“质量月”活动实施计划说明、通报了公司8月份，并分别针对9月份相关工作做了具体要求。
　　公司领导、高管，以及各职能部门、专业工程公司、事业部负责人及相关人员在主会场参会，各子（分）公司、项目部领导、科室负责人、专业负责人以及安全、质量全体人员在各视频分会场参会，参会总人数约510人。（安全管理部）