9月30日下午，公司召开2020年四季度安委会会暨10月份安全质量风险分析会，以中国能建“两个推进会”精神为指引，绷紧“思想弦”，压实“责任链”，营建四季度和谐稳定局面，奋力实现“十三五”圆满收官。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记罗耕能主持会议。
　　会上，董俊顺带领全体参会人员学习了股份公司宋海良董事长在中国能建“两个推进会”的讲话精神，解读安全生产“十二个到位”，以及中央八项规定精神。他指出，宋海良董事长的讲话极具针对性和指导性，是公司下一阶段企业改革发展管理稳定党建工作的行动指南。各级党员特别是党员领导干部要在学习宣贯中当先锋、打头阵、作表率，真正成为精神贯彻的引领者、推动者、促进者，团结带领广大群众，坚决打赢“六大战役”。
  针对疫情防控和安质环阶段性重点工作，董俊顺要求，一是常态化抓好境内外疫情防控，以“双零”和“两不”检验公司治理能力；二是坚持安全生产“十二个到位”常抓不懈，扎实开展安全秋检，严格落实季节性施工措施，打造本质化安全现场；三是持续深化管理体系建设，加快体系外审问题整改封闭，抓好新业务规程规范实操培训，推进企业标准体系精简、高效，狠抓现场实体工艺质量和环保管理，支撑企业持续健康高质量发展。
  董俊顺强调，第四季度是年度指标和各项工作实现圆满收官、冲刺更高目标的关键时段。各单位、部门要深刻领悟“五个导向”，提升“四力”，抓好“五个突出”。一要突出重点工作牵引。紧紧围绕年度关键业绩指标、5项重点工作课题和3项督办事项、年中工作会分解168项重点任务以及下半年工作要点，系统梳理，落实责任；二要突出市场开发第一要务。各级市场主体对标对表“责任状”，聚焦战略导向，抢占市场先机；三要突出项目执行快产多收。坚持生产与经营同步策划，打通生产经营关键环节，提升顾客满意度；四要突出经营管控提质增效。聚焦“两利三率”目标，按照“两降两控一治一快”要求，向精细化管理要效益；五要突出各级干部“头雁效应”，深刻领会以价值创造论绩效，以办成事论英雄，以解决实际问题论能力，以“三高两低三强”论高质量发展的实质内涵，提升投入产出效率。他要求，国庆中秋“双节”将至，各基层党支部要严格贯彻落实中央八项规定精神,落实好食堂伙食改善、文体娱乐活动开展等一线员工关心关爱措施，提升职工满意度和幸福感。
  罗耕能从主要项目形象进度和生产管理情况做了9月份生产情况通报，对10月份公司重点在建项目主要控制节点和生产重点工作进行部署。一是做好国庆长假期间作业资源动统筹与协调，提高政治站位，多措并举，实现月度既定目标；二是认真组织开展PPP项目管理对口评比活动，确保上游，彰显公司PPP业务领军企业的形象和能力；三是抢抓施工黄金期，在四季度营造“大干快上”的生产氛围，确保完成全年生产目标。
  李传玉就四季度安质环工作分别做了部署。在安全方面，一是要贯彻落实安全生产“十二个到位”，严守安全红线底线；二是认真研判安全生产形势，全面防控各类风险；三是深入开展秋检，严格突出问题考核问责；四是保证上下安全信息畅通，做好应急响应。在质量环保方面，一是巩固“质量月”活动成果；二是全面防范质量环保风险；三是强化施工过程及调试阶段精益管控；四是做好整改提升工作。
  期间，三家单位作了专题汇报，安全管理部、质量管理部分别通报了公司三季度安全和质量环保工作情况，并针对10月份相关工作做了具体要求。
  公司领导、高管，以及各职能部门、专业工程公司、事业部负责人及相关人员在主会场参会，各子（分）公司、项目部领导、科室负责人、专业负责人以及安全、质量全体人员在各视频分会场参会，参会总人数约560人。（安全管理部 党群工作部）