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公司召开四季度安委会暨10月份安全质量风险分析会
  9月30日下午,公司召开2020年四季度安委会会暨10月份安全质量风险分析会,以中国能建“两个推进会”精神为指引,绷紧“思想弦”,压实“责任链”,营建四季度和谐稳定局面,奋力实现“十三五”圆满收官。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话,公司总经理、党委副书记罗耕能主持会议。
  会上,董俊顺带领全体参会人员学习了股份公司宋海良董事长在中国能建“两个推进会”的讲话精神,解读安全生产“十二个到位”,以及中央八项规定精神。他指出,宋海良董事长的讲话极具针对性和指导性,是公司下一阶段企业改革发展管理稳定党建工作的行动指南。各级党员特别是党员领导干部要在学习宣贯中当先锋、打头阵、作表率,真正成为精神贯彻的引领者、推动者、促进者,团结带领广大群众,坚决打赢“六大战役”。
  针对疫情防控和安质环阶段性重点工作,董俊顺要求,一是常态化抓好境内外疫情防控,以“双零”和“两不”检验公司治理能力;二是坚持安全生产“十二个到位”常抓不懈,扎实开展安全秋检,严格落实季节性施工措施,打造本质化安全现场;三是持续深化管理体系建设,加快体系外审问题整改封闭,抓好新业务规程规范实操培训,推进企业标准体系精简、高效,狠抓现场实体工艺质量和环保管理,支撑企业持续健康高质量发展。
  董俊顺强调,第四季度是年度指标和各项工作实现圆满收官、冲刺更高目标的关键时段。各单位、部门要深刻领悟“五个导向”,提升“四力”,抓好“五个突出”。一要突出重点工作牵引。紧紧围绕年度关键业绩指标、5项重点工作课题和3项督办事项、年中工作会分解168项重点任务以及下半年工作要点,系统梳理,落实责任;二要突出市场开发第一要务。各级市场主体对标对表“责任状”,聚焦战略导向,抢占市场先机;三要突出项目执行快产多收。坚持生产与经营同步策划,打通生产经营关键环节,提升顾客满意度;四要突出经营管控提质增效。聚焦“两利三率”目标,按照“两降两控一治一快”要求,向精细化管理要效益;五要突出各级干部“头雁效应”,深刻领会以价值创造论绩效,以办成事论英雄,以解决实际问题论能力,以“三高两低三强”论高质量发展的实质内涵,提升投入产出效率。他要求,国庆中秋“双节”将至,各基层党支部要严格贯彻落实中央八项规定精神,落实好食堂伙食改善、文体娱乐活动开展等一线员工关心关爱措施,提升职工满意度和幸福感。
  罗耕能从主要项目形象进度和生产管理情况做了9月份生产情况通报,对10月份公司重点在建项目主要控制节点和生产重点工作进行部署。一是做好国庆长假期间作业资源动统筹与协调,提高政治站位,多措并举,实现月度既定目标;二是认真组织开展PPP项目管理对口评比活动,确保上游,彰显公司PPP业务领军企业的形象和能力;三是抢抓施工黄金期,在四季度营造“大干快上”的生产氛围,确保完成全年生产目标。
  李传玉就四季度安质环工作分别做了部署。在安全方面,一是要贯彻落实安全生产“十二个到位”,严守安全红线底线;二是认真研判安全生产形势,全面防控各类风险;三是深入开展秋检,严格突出问题考核问责;四是保证上下安全信息畅通,做好应急响应。在质量环保方面,一是巩固“质量月”活动成果;二是全面防范质量环保风险;三是强化施工过程及调试阶段精益管控;四是做好整改提升工作。
  期间,三家单位作了专题汇报,安全管理部、质量管理部分别通报了公司三季度安全和质量环保工作情况,并针对10月份相关工作做了具体要求。
  公司领导、高管,以及各职能部门、专业工程公司、事业部负责人及相关人员在主会场参会,各子(分)公司、项目部领导、科室负责人、专业负责人以及安全、质量全体人员在各视频分会场参会,参会总人数约560人。(安全管理部 党群工作部)
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