为实现惠州丰达项目主厂房基础年底出零米， 11月21日下午，项目部组织召开“解放思想、转变作风、高标准完成年底建设任务”动员会。

项目领导宣读“解放思想、转变作风、高标准完成年底建设任务”活动实施方案，号召全体员工凝心聚力、明确目标，坚定信心，振奋精神，营造大干快上施工氛围。通报了各专业年前主要施工进度节点控制目标及保证措施：一是组织宣传动员，统一思想，提高认识，坚定信心，加班加点大干快上；二是加大资源组织力度，快速补充作业资源，加大图纸、设备催交频次；三是加强工程计划执行，设立节点完成专项奖惩措施，加强工程计划执行中的严肃性；四是实行班子分工分片包保负责制，加强现场施工组织管理，及时协调、解决施工中存在问题，减少现场相互交叉等对施工的影响。

会上要求，一是解放思想、转变工作作风，提升精气神，拧成一股绳，不抱怨、不埋怨，团结一心，凝心聚力，统一思想，统一目标、统一行动。做好公司“服务三层次”，快速推进；同时营造良好工作氛围，迅速提升相关方满意度。二是对活动实施方案进行每日盘点，加强对现场危险源、隐患排查治理，加强安全巡查、旁站、旁视，重点抓习惯性违章，做到本质化安全；加强质量工艺，做好技术策划；三是加强工程计划执行，设立节点完成专项奖惩措施，加强工程计划执行中的严肃性；四是落实具体的保证措施。要明确分工，项目领导结合现场施工区域进行分工负责，建立工作包保机制，围绕施工计划进行分解跟踪落实到位。把抓好分包队伍作业资源放在首位，快速补充作业资源；加强联动机制，加强内外沟通、协调，讲究方式、方法，做到“三个凡事：凡事有响应，凡事有闭环，凡事有反馈”；建立多方面激励机制，做好正面报道、宣传，制造“感动”；

最后，项目领导表示多层次、多频次进行动员发动，明确目标，坚定信心，各科室、专业科负责人，要以身作则，率先垂范，带动身边的员工和分包班组，发扬连续作业、顽强拼搏的奋斗精神，攻坚克难，高标准完成年底建设任务。（巩齐）