11月26日，中国能建召开2021年项目管理提升推进会，公司党委书记、董事长董俊顺作为六家所属企业负责人之一，在公司视频分会场作《强基赋能 高效创值 以项目管理“334”工程建设加快高质量发展》专题交流发言。

董俊顺指出，公司深入贯彻《若干意见》和“1466”战略，坚持顶层“334”引领，深化基础“334”建设，分解中国能建行动方案重点任务，制定公司实施方案和计划清单，落地24项举措，提升了科学管理水平，加快了高质量发展步伐，实现了经营业绩再创新高。今年，预计实现新签合同额、营业收入、利润总跟、净利润同比增长23.8%、42.2%、33%和25.4%。

董俊顺从三个方面介绍了公司具体做法，一是固“三基”，提升项目管理能级。重基层，增强项目治理力。压实项目两制，强化生产组织，实行穿透管理；强基础，增强制度执行力。健全管理标准体系，优化管理制度流程，严格管理制度落实；苦练基本功，增强素质支撑力。分层抓实岗位培训，分类开展导师带徒，分级建立工作标准。二是抓“三全”，提升价值创造空间。抓严全面预算管理。严织预算管理网络，严格预算责任分解，严控预算刚性执行；抓细全成本核算。完善全成本核算管控模式，建立全成本核算管控标准，开展全周期成本核算，坚持全流程成本核算；抓实全面绩效考核。健全考核体系，亮出“指挥棒”；逐层分解指标，锚定“高目标”；坚持四劳多得，争创“大价值”。人力资源效能持续提升，预计人均营收、人均利润、人工成本利润率同比分别增长41.12%、32.25%和31.80%。三是强“四化”，提升科学管理水平。培育专业化人才，优化专业化人才结构，提升专业化人才素养，弘扬专业精神；着力标准化建设，管理流程标准化，业务管理标准化，施工工艺标准化；推动数字化转型，加力信息系统建设，深化数字化应用，推进智慧化管理；推进精细化管理，精益生产“出精品”，对标管理“出效益”，目标管理“出成果”，加入中国能建以来，公司经营指标连续11年较快增长，业绩考核始终处于A级。

董俊顺表态，公司坚定贯彻集团发布的“十四五”发展规划，认真落实本次会议精神，积极对接并自觉践行集团工程项目管理总体规定的相关要求，为中国能建成为具有全球竞争力的世界一流企业积极贡献力量！

中国能建党委副书记、工会主席马明伟在点评讲话时，赞誉公司在践行集团战略、落实集团管理要求方面一直是积极的、主动的，围绕项目管理“334”工程建设开展了扎实的工作，编制了实施方案和计划清单，全面指导建设工作，通过压实“项目两制”、分层建立岗位工作标准、建立预算管理体系、制定全成本核算管控标准、推行项目经理积分制评价、推行管理业务流程及工艺标准化、建设“互联网+”平台等措施，扎实推进“334”工程建设，很多方面为各企业树立了标杆，经营指标连续11年保持持续增长，请各企业对标学习！

期间，会议表彰了集团2021年度10名杰出项目经理和25名优秀项目经理，公司临庐产业园（起步区）整体城镇化建设二期工程PPP项目经理梁君获评杰出项目经理。（党群工作部）