5月31日，公司召开2021年“安全生产月”活动启动会暨6月份安全质量风险分析会。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理罗耕能主持会议。
　　会议传达了集团（股份）公司2021年“安全生产月”活动启动暨安全生产重点工作推进视频会议精神，通报了公司5月份安全管理和质量环保工作情况，部署了6月份安全风险防范和质量环保重点工作，解读了公司“安全生产月”活动方案。
　　董俊顺指出，今年6月是第20个全国“安全生产月”，活动主题是“落实安全责任，推动安全发展”。他强调，各级人员要充分认清抓好当前疫情防控和安质环工作的特殊性、严峻性、重要性，为党中央庆祝建党100周年、集团开创发展改革管理党建新局面、公司开启高质量发展新征程而营造稳定环境，并提出三个方面具体要求：一是旗帜鲜明讲政治，以安全生产和疫情防控成效检验“两个维护”。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，准确把握“安全第一”总要求，深刻吸取行业事故事件教训，持之以恒抓好国内外疫情防控；二是突出关键抓落实，全面强化大安全管理体系和本质安全管理能力“两个建设”。要抓好“安全生产月”活动五个聚焦和三个层面36项计划，一体推进专项整治三年行动、大排查大整治、“五项治理”等专项行动，持续强化自有和分包班组建设，总结好典型做法贡献“安全经验”。三是服务市场抓现场，以履约标准和实体品质赢得“顾客信赖”。要善始善终抓好项目履约，持续提升非电和电力项目实体内质外形，坚决杜绝环保失信。
　　董俊顺通报，今年以来公司上下深入贯彻集团（股份）公司《若干意见》、“146”战略和公司年度工作部署，实现新签合同额、营业收入、利润总额分别完成上级下达时序节点计划的120.78%、144.03%和145.95%，贡献了优势骨干企业价值。他强调，6月份是实现年度生产经营目标时间过半、任务过半的冲刺阶段，要重点抓好四个方面工作：一是承接集团改革，做好与集团总部、区域总部（投资公司）等对接，主动承接电建企业改革重组部署；二是瞄准公司“1+2+N”业务定位，提升开发能力，甄选开发路径和商业模式，深耕重点区域，全力以赴拼抢市场订单；三是聚焦时序计划，加快推进公司年度188项重点任务、8项重点课题和督办事项、基层单位年度工作要点等重点工作，大干快上、创产创效，确保实现“双过半”；四是高质量抓好党史学习教育，高品位筹备庆祝建党100周年、党建和企业文化研讨会、安康杯竞赛等系列活动，严要求做好廉政建设，不断厚植发展优势。
　　罗耕能总结了5月份生产工作，部署了6月份重点在建项目主要控制节点，并提出四点要求：一是抢抓施工黄金期，确保完成上半年生产任务；二是做好非电高端项目的策划工作；三是持续推进工程项目分包管理问题专项治理；四是全力以赴做好安全生产各项工作。
　　副总经理、总工程师李传玉专项部署了“安全生产月”活动和6月份安质环工作，指出要全力以赴保持安全稳定，着力春检系统问题整改，落实各类风险防范措施，确保本质化安全；要深入开展“六五”环境日、全国节能宣传周活动，深刻吸取质量事件经验教训，持续提升工程质量水平，推进管理体系深入运行。
　　期间，机械化专业公司、越东路PPP项目部、凤阳PPP项目部、常乐百万项目部、潘集66万EPC项目部等五家单位作了专题发言。
　　会议以视频会形式召开，公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员，共计500余人参加。