11月10日上午，公司2022年第二期非电项目管理培训班正式开班，来自建筑集团、龙江能建两家结对企业的126名非电项目管理人员开始了为期四天的脱产培训。公司副总经理王荔，龙江能建党委委员、总会计师吴乐雷、副总经理赵根键出席开班式。

举办本期培训班，既是贯彻中国能建联学联建·融通融合“六个一”主题行动要求、推进2022-2023年龙江能建与建筑集团结对清单落地的重要举措，也是落实中国能建人才工作会议、“4223”“人才强企”战略和公司“十四五”战略、打造非电业务核心竞争力的必然要求。通过搭建能力提升的联学平台，进一步增强中国能建“三帮扶一转换”实施方案落地见效，共同提升能力水平，促进管理提质增效，助力企业高质量发展。

本期培训班紧扣《若干意见》和“1466”战略，顺应非电业务管理需要，围绕优化三大布局、加强科学管理，设置了党的二十大精神、《若干意见》和企业战略、企业文化、品牌建设，非电项目管理制度、设计管理、采购管理、安质环管控、项目履约、合同管理、财务管理及业财融合、领导者能力素养等12门课程，并设置案例分析与交流互动环节，促进理论与实践深度结合。培训班采取面授+视频的方式举办，共设置1个面授主会场、31个视频培训分会场。

吴乐雷对公司主动分享非电项目管理培训班表示感谢，要求通过两家精心组织、认真实施，致力于开创联学联建·融通融合“六个一”主题行动在业务领域深化学习的典范。他要求参训学员把握好这次学知识、强本领的好机遇，根据培训班安排、落实培训班要求，学有所获、学有所用，为企业发展非电业务做出积极贡献。

开班式上，培训班班主任通报了培训计划安排，公司人力资源部部署了培训班有关要求。学员代表于丹作了表态发言，表示将深度融入公司战略，顺应“2+3”业务需要，深度对接中国能建“四个一”项目管理新体系，努力学、奋力赶、不停比、持续超，推进生产、经营、党建各领域高标创效，在非电项目上创造“五出”价值，为公司高质量发展积极贡献力量。（人力资源部）