会议现场

董俊顺作工作报告

罗耕能主持会议

7月31日下午，公司在肥召开2022年半年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略、半年工作会暨人才工作会精神，总结上半年工作，安排下半年任务，动员全体干部员工面向战略、聚焦效益、提升能力，确保圆满完成年度各项目标任务。

会议传达了中国能建2022年半年工作会暨人才工作会议精神， 公司党委书记、董事长董俊顺做题为《面向战略 聚焦效益 提升能力 以优异成绩喜迎党的二十大和建企七十周年》的工作报告，公司总经理、党委副书记罗耕能主持会议。

董俊顺指出，今年以来，公司统筹抓好防疫和发展，攻坚“四大堵点”，落实“五大举措”，创下历史同期最佳业绩。实现中标总额、合同签约、营业收入、利润总额、净利润，同比分别增长64.07%、16.16%、8.04%、19.05%、33.75%，名列ENR中国承包商80强、安徽省建筑业企业50强和服务外包KPO企业10强；获得第六届安徽省政府质量奖并列第四的好成绩，并成为首家建筑业获奖企业；获全国工程建设行业质量领先企业、国家首席技师评聘试点单位、安徽省优秀市政施工企业等荣誉，在集团电建企业工作会、改革三年行动推进会、人才工作会议上作经验交流。一是业务齐头并进，市场竞争力显著提升；二是培育经营能力，价值创造力显著提升；三是着力三基建设，履约支撑力显著提升；四是加力改革攻坚，创新驱动力显著提升。五是加强党的建设，文化软实力显著提升。

董俊顺强调，迎接宣传贯彻党的二十大是头等大事，要围绕这一主线，以高度的政治责任感做好相关工作，高质量推动党的二十大精神进支部、进项目、进班组。围绕公司下半年主要生产经营目标和运营质效“一控三提高”，董俊顺要求，要持续贯彻公司年度工作会部署要求，紧扣“四个锐意”、促进“四力提升”，结合下半年工作特点，以最强担当、最实举措、最硬作风，提升市场开拓、经营创效、项目履约、卓越管理、党建引领“五种能力”，书写建筑集团元年高质量发展新篇章。一是战略导航、机制牵引，进一步增强市场开拓能力。聚焦战略优化布局，转换机制激发动力，量质并重拼抢市场。二是把握关键、精准内控，进一步增强经营创效能力。深化经营内控管理，强化专业实体化运作，深化“一企两制”实践。三是聚焦主业、强基固本，进一步增强项目履约能力。突出非电项目管控，增强履约要素支撑，强化安质环疫管控。四是改革赋能、创新驱动，进一步增强卓越管理能力。贯彻落实中国能建“4223”人才强企战略，深化企业改革攻坚，深化激励机制变革，深化创新驱动赋能。五是政治统领、融入业务，进一步增强党建引领能力。强化旗帜领航，增强监督实效，提升品牌价值。

董俊顺号召，在建筑集团元年和建企七十周年的特殊年份，高质量抓好公司各项工作意义重大、使命光荣。全体干部职工要坚定战略自信，牢记初心使命，铆足干劲，踔厉奋发，把握关键再发力，狠抓落实再提升，全面完成既定目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。　

罗耕能就学习贯彻好本次工作会精神提出要求，一要抓好会议精神宣贯。各单位、部门要迅速通过“三会一课”和联学联建·融通融合“六个一”主题行动，抓好会议精神的学习、研讨与宣贯。参会人员要当好传播者、解读者、实践者，及时把会议精神传达到每位员工，切实把全员的思想和行动统一到会议的总体安排部署上来，统一到董事长工作报告要求上来，真正学习好、领会好、落实好。二要抓好年度工作调整。各单位、部门要精准承接工作报告中明确的公司下半年重点工作目标任务，紧密结合实际，进一步深化细化具体措施，确保各项任务举措一体化推进。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、高管，两级本部中层干部、处长，一级项目部、子（分）公司领导班子成员、部门（科室）负责人共约650余人在主、分会场参加会议。（党群工作部）