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公司启动2023年“安全生产月”活动



6月1日,公司召开2023年“安全生产月”活动启动会暨6月份安质环风险分析会。会议强调,要深刻认识当前安全生产严峻复杂形势,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,以“安全生产月”、安全管理强化年和重大事故隐患排查整治专项行动为牵引,压紧压实各级人员QHSE责任,推进安全生产“十二个到位”和“一提三严”新要求落地见效,坚强保障发展、改革、管理、党建等各项工作时间过半、任务达标。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并总结讲话,公司副总经理汪公河主持会议。

董俊顺指出,党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家发展全局的战略高度,对安全生产发表的系列讲话,作出的系列重要指示批示,最核心、最鲜明的立场和观点就是坚持以人为本、安全发展,坚守安全生产红线,以安全观主题征稿为载体,自觉做到“学、思、践、悟、知、信、行”,推动安全生产责任落实,提高风险隐患整改质量,推进安全形势根本好转,真正打造本质化安全企业。

针对公司安全生产和质量环保工作,董俊顺要求,安全生产方面,一要压实各级安全责任,树牢“没有安全这个‘1’,其他要素都是‘0’”的安全观。二要坚持严的基调,倒逼“一提三严”安全生产工作新要求见成效。要从严从重处罚、重视正能量引导,坚持奖罚分明,建立长效机制。三要扎实开展“安全生产月”活动,推进安全管理强化年和重大事故隐患排查整治2023行动走深走实。质量环保方面,一要系统检视改进质量管理质效。二要深化推进技术“十项制度”穿透行动、混凝土质量治理行动、机组性能指标提升行动、焊接职能化管理强化行动、工程创优创杯行动五大专项行动。三要不折不扣落实环保要求。

董俊顺强调,1-5月,公司实现市场中标、营业收入、利润总额均超额完成集团下达时序计划。6月份是实现“时间过半、任务达标、力争多超”目标任务的攻坚期,要着力抓好“五项工作”。一是目标任务方面。坚持契约化指标牵引,坚持重点任务牵引、坚持工作要点牵引。二是市场拓展方面。坚持战略规划引领,全力以赴拓增量提质量。三是项目履约方面。高效配置分包资源,精益组织高效执行,狠抓项目收尾管理。四是经营创效方面。各级人员、各个单位要坚持效益为本,树牢“生产创效、管理增值”的效益价值观,全面增强价值创造力。聚智提升经营质效,狠抓各类要素内控,坚持依法合规运作,突出强化审计监督。五是党建工作方面。高质量推进主题教育,高品位筹备系列活动,严标准抓好廉政建设。

会议要求,各级领导要围绕业务分管领域,紧密对接工作,确保信息畅通、执行有力。在全面打造青年人才工程的同时,要始终坚持问题导向,全面领悟“井无压力不出油、人无压力轻飘飘”的道理,保持高度自觉的敏锐感和坐不住的紧迫感,力戒麻木对待问题和顾客诉求,做到“在其位、谋其政、落其责”,以工作实绩实效不负组织期许和员工信任。

汪公河就6月份生产重点工作提出六个方面要求:一是守牢“没有安全这个'1',其他要素都是'0'”的安全观;二是聚焦项目产值贡献度,推进各项目“大干快上”;三是坚持国际优先,做好国际新开工项目启动建设;四是保证精细化管理、性能指标提升各项举措落实落地;五是持续引进储备优质资源;六是强化项目履约提升年专项行动工作落实。公司副总经理李传玉就“安全生产月”活动及6月份安质环工作分别做出有关部署。

期间,会议从三个层面、27条措施部署2023年“安全生产月”活动实施计划。常乐百万二期项目部、深圳9H燃机项目部、基础设施工程公司、新能源工程公司、输变电工程公司分别做了专题汇报。会议组织观看了安全生产专题片《安全生产十五条措施》。

会议以“现场+视频”的方式进行,公司领导,高管,两级本部主要负责人及相关人员,基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计530余人参加。(党群工作部)

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