11月8日至10日，公司党委副书记、总经理罗耕能到常乐三期百万扩建项目调研指导工作，基础设施工程公司、热动工程公司、安全管理部负责人陪同。

罗耕能一行深入施工现场，查看了汽机房、锅炉、化水、输煤等施工区域，分专业与分包单位负责人就工程进度、安质环管控、经营管理等方面的工作进行了交流。

罗耕能提出了四点工作要求：一是咬定节点目标，按照施工计划加强施工组织，为5号机组厂用电受电、5号锅炉具备水压实验条件、化水制水等关键节点创造有利条件。二是扎实做好安全管理，贯彻落实中国能建安全生产“十二个到位”和从严治安“八个一律”，做到“从源头上控风险，在过程中消隐患，在日常中反违章”，落实安全网格化各级管理人员责任。三是重视经营管控，做好材料量控和机械费用控制等过程跟踪，已竣工项目要及时办理结算。四是坚持党建引领，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，在日常工作中践行“至精”文化，擦亮“至精”品牌。