11月9日，为落实中国能建关于做好岁末年初安全生产工作部署，切实保证现场施工安全，公司以现场+视频方式召开做好岁末年初安全生产工作紧急会议。公司党委书记、董事长董俊顺出席并讲话。

董俊顺指出，公司各级管理人员要将安全生产“十二个到位”和从严治安“八个一律”入脑入心，作为铁律红线。一要统一制作“十二个到位”和“八个一律”展板，进项目、进班组、进基层；二要突出强化“十二个到位”管理，扎实落实风险识别和管控到位、安全措施交底到位、资源配置到位、动态监督检查到位等工作；三要刚性执行“八个一律”分级包保责任制、“一票否决”、管理人员配置不到位和同类事故重复发生责任追究、事故单位召开专题民主生活会等要求；

董俊顺要求，公司要持续做实“两化三特”管理。满足自有管理人员和分包单位合同约定管理人员及安全监管人员配置到位的刚性要求，严格履行网格区域责任人和安全监管责任人职责。按照“特殊作业、特种作业、特种设备”三特管理要求，狠抓“5+2”职能化管理。严管危大工程作业，突出高峰期项目特定阶段、特定区域等重难点工作，做到网格化工区工点有人负责、有人监督。

董俊顺强调，公司要强化落实应急处置和危机公关工作。各项目领导班子要亲自带头做好与属地公安、医院、应急管理局等管理部门、机构的维系工作。同时，项目要做到应急救援物资和应急救援车辆配置到位。

公司党委委员、副总经理、安全总监陈小平带领学习中国能建《关于切实做好岁末年初安全生产工作的紧急通知》，并传达中国能建党委副书记、总经理倪真讲话精神，部署了公司包保责任、“起底式”大排查大整治及刚性执行从严治安“八个一律”等相关工作，强调各项目要认真吸取行业内外事故教训，举一反三、深入思考，树牢“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观，确保公司各业务板块项目在岁末年初安全生产工作平稳运行。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计1040余人参会。