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罗耕能参加海门百万项目季度高层协调会


12月24日上午,华能海门电厂5、6号机组扩建工程召开四季度基建例会。华能南方分公司执行董事、党委书记刘安仓,党委委员、副总经理蔡国忠及基建部、安质部、海门电厂领导、各部门负责人、设计单位、监理单位、设备监造单位和各施工标段企业负责人参加。公司党委副书记、总经理罗耕能参会。

会上,罗耕能结合华能海门电厂5、6号机组扩建工程5号机组安装工程开工前准备情况进展和与会领导进行交流。会后,罗耕能深入5号机组施工现场实地查看项目施工进展,并提出五点要求。一要全员提高站位,项目执行必须高标准策划、严要求执行,打造华能海门电厂新名片。二要以计划为牵引,快速组织各专业人员编制详细的三级网络计划,明确对图纸、建筑交安、上道工序需求,及时进行盘点设备、辅材和资源保障与计划执行匹配度,过程纠偏,高效推进现场施工进度,确保春节前项目节点目标顺利实现。三要快速完成施工准备,重点对项目总平面布置、施工组合场区域布置功能合理划分充分考虑,仔细研判作业区域和施工组合场硬化区域。四要对锅炉区域、烟道支架和电除尘区域的建筑图纸进行研读,尤其是地下设施基础建筑施工单位与项目安装之间的相互影响。五要严把施工安全,刚性执行安全生产“十二个到位”和从严治安“八个一律”硬措施,恪守“没有安全这个“1”,其他要素都是“0””的安全观,确保项目本质化安全。