4月22日-25日，公司党委副书记、总经理罗耕能一行到大唐华银株洲百万项目调研指导，公司安全专家、基础设施工程公司相关领导、项目部领导等陪同调研。

罗耕能深入施工现场，实地查看了1号锅炉、冷却塔、侧煤仓、主厂房、A排外等区域，详细询问了现场吊装作业以及土方开挖的具体施工进度、工艺质量、人力资源等情况，就项目策划、阶段问题、施工计划、履约标准、分包治理和经营管控等与项目部进行了具体交流指导，并组织召开项目履约推进专题部署会。

围绕项目履约标准打造，罗耕能指出，一是要把握发展大势和“四新”能建方向，明确项目定位，做好标准示范引领，确保策划先行，抓好项目施工组织、总平、布置“三个策划”，创造良好履约条件；二是要科学部署，保证工序衔接顺畅，抓好整体施工策划，细化为阶段性工作部署，奠定高效履约基础，为发展新质生产力增添新动能；三是要坚持样板引路，提升现场工艺质量，分区分类开展清水混凝土等工艺策划，展现系列实体精品；四是要实施模块化施工，固化常态文明施工常态机制，高亮度呈现施工形象；五是要各司其职，规范项目管理，捋清专业、部门、管理对象三个责任和管理关系，刚性推动管理体系规范运行，确保人员履职尽责和标准落地；六是加强“三力”建设，围绕执行力、合力、战斗力强化上级决策部署刚性执行、履职尽责相互补位、履约推进攻坚克难，提升项目团队素质能力。

罗耕能要求，项目要聚焦阶段重点工作加强策划和部署：一是要增强计划牵引，确保工期“双投”目标务期必成；二是要增强安全辨识，压实网格化管理要求，保证本质化安全；三是要增强经营质量，强化经营生产联动，压实经营基础工作，发挥数据分析纠偏作用；四是要增强党建与青年人才培养工作，落地支部标准化要求，发挥党员先锋模范作用，深入开展党纪学习教育，打造红色廉洁工地，同时落地青年人才培养“三论”，促进师徒素质共同提升。

期间，罗耕能参加了电厂现场调研座谈会，与中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理曲波等调研领导和现场参建方领导进行了洽谈交流。（陈勇 李晓丹）