4月1日，公司以现场+视频方式召开2024年治本攻坚推进会及二季度安委会暨4月份安质环风险分析会。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示和全国“两会”精神，认真落实集团安全生产治本攻坚三年行动推进会暨二季度QHSE风险分析视频会、公司年度工作会等系列会议要求，部署推进治本攻坚三年行动，对二季度安质环等重点工作再强调、再落实，确保实现时间、任务“双过半”。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理罗耕能主持会议。

董俊顺指出，进入二季度，公司生产经营建设活动步入高峰期，安全质量管控重中之重，务必要以“时时放心不下的责任感”做好安质环工作。董俊顺要求，要聚焦重点抓落实、提质效，筑牢安全生产底座。压实项目网格安全负责制，狠抓项目网格化管理，狠抓“项目、专业、分包”三级安监网络人员一体化管理，严格“一提三严”管理，举一反三系统性抓好整改，突出防范阶段性重点性风险。

董俊顺强调，要聚焦品质强穿透、深治理，确保绿色低碳发展。坚持“现场就是市场”转变管理思路，坚持问题导向精准施治提升，全力以赴抓好工程创优，加速推进绿色低碳转型发展。

董俊顺要求，要聚焦项目抓对标、优履约，坚守标准创一流。坚持进度计划为龙头，坚固资源配置为保障，坚守履约标准为脸面。要贯彻落实“3.30党课”精神，各级干部特别是年轻干部要立足工作岗位、深检细悟笃行，树立正确价值观、涵养家企情怀、强化责任担当，秉承“一棵草顶一颗露水”理念，娴熟运用“四力工作法”，解决难题、攻克难关、锁定目标，以对标创一流的工作实绩赢得顾客、组织、员工的尊重，力戒轰轰烈烈搞氛围、忙忙碌碌无所为。要高质量筹备公司近日重要活动，落实重点工作，承办好集团电建企业2024年工作会，加快推进“至精大厦”及停车场维修改造与美化亮化，高质量筹备召开公司第一次团代会，谋划好未来五年青年和团青工作。

董俊顺强调，清明节小长假期间，各级党员、领导干部要带头执行中央八项规定精神和反“四风”部署，文明开展祭祀、严防微腐败。

罗耕能就公司2024年4月份生产管理工作提出六个方面要求：一是贯彻落实项目管理新要求，推进项目管理新体系落实落地；二是聚焦年度分包资源引进指标，加快新开工项目资源配置到位；三是加大年度投产竣工履约关注，多措并举确保目标如期实现；四是加强后台支撑保障，提升非电项目履约标准；五是精细施工策划及过程管控，全面提升烟塔工程履约品质；六是强化分包全过程管控，促进项目高质量履约。

会上，公司纪委书记李宝成通报了一季度大监督工作情况，公司副总经理、安全总监陈小平部署了二季度安全工作，公司副总经理、总工程师朱家直部署了二季度质量、技术和体系工作。

期间，公司安全管理部通报了一季度安全工作，部署了二季度安全风险防范重点工作，并专题宣贯治本攻坚三年行动；公司质量管理部通报了一季度质量环保工作，部署了二季度质量环保风险防范重点工作事项。公司人力资源部通报了施工产值时序完成情况绩效考核，对关键业绩指标考核指挥棒有关内容进行提醒。新疆西黑山项目部、张掖百万电厂项目部、南浔大象酒店项目部、基础设施工程公司、热动工程公司等项目部进行专题发言。

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计720余人参加。（党群工作部、安全管理部）