在淮南平圩电厂四期项目部，有一颗在商务管理领域熠熠生辉的新星——梁浩。他以清晰的商务管理思路、严谨认真的工作态度和高效的执行力，在多个重大项目中留下了浓墨重彩的奋斗篇章，生动诠释了“顶真 严谨 快捷”的工作作风。

1997年出生的梁浩，从长春建筑学院工程造价专业本科毕业后，怀揣着对建筑工程行业的无限热忱，于2021年7月加入中能建建筑集团大家庭。

初入职场，梁浩来到了广州环投从化垃圾电站项目。从北方的广袤大地来到炎热的广东，地域的差异带来的不仅是气候环境的天壤之别，还有陌生的工作氛围以及初入职场时的迷茫与困惑。但这些困难并没有让他却步，在项目部领导和同事的热心帮助下，他迅速调整状态，以积极的心态投入到工作中。

实习期间，梁浩迎来了职业生涯中的第一个重要挑战——对项目餐厨单体进行算量建模与队伍进行结算量办理。对于还在实习期的他来说，这无疑是一项艰巨的任务。每一个数据、每一份材料，都需要他反复核对、精确计算。那段时间，办公室的灯光常常陪伴他到深夜。他逐一审阅图纸，不放过任何一个细节，遇到不懂的地方，就虚心向导师和经验丰富的同事请教。在这个过程中，他不仅快速掌握了算量建模的技巧，更深刻理解了结算工作的重要性。

2022年2月，梁浩转战广州珠江LNG电厂二期项目，担任造价专工。面对新的工作环境和更高的工作要求，他对自己的标准也愈发严格。在工作中，他始终秉持“最高的收入，最低的支出”这一经营方针，对内工作及时、准确、实事求是，精准把握定额，严格控制工程量，同时还会为可能出现的变数预留一定的余量；对外工作则资料齐全，善于运用政策和机会，巧妙处理总包与施工方的关系。

由于珠江项目的特殊性，其机力冷却塔为全国首例高位收水冷却塔。在报价阶段，公司按常规结构进行报价，但实际到图后，发现设计图纸工程量与清单相比严重缩水，塔体结构截面较小，下部全是梁柱等小体积混凝土结构，脚手架等含量远超常规。这一情况导致机力冷却塔工程亏损严重，施工进度也受到了极大的阻碍。

面对如此棘手的局面，梁浩没有丝毫退缩。他深知，这不仅是对自己专业能力的考验，更是关乎公司利益的关键时刻。他迅速行动起来，按照实际施工班组价格和材料、机械等成本费用进行细致入微的分析。那段日子，他的办公桌上堆满了各种资料和文件，他一遍又一遍地核算数据，反复比对各项成本指标。经过深入分析，他发现问题的关键在于工程量的差异和成本的超支。于是，他按照公司制度及领导要求，与同事们共同着手编制索赔报告。在与总包核对相关成本数据的过程中，长达三个月的时间里，他始终保持着高度的细心和严谨。每一个数据的出处、每一项费用的构成，他都要亲自确认，确保没有任何差错。他深知，任何一个小的疏忽都可能影响整个索赔工作的结果。在这个漫长而艰辛的过程中，他充分展现了对整体施工过程的深入了解和出色的协调能力。最终，在领导的协调下，总包对冷却塔部分调补1200万元，成功为公司挽回了巨大的经济损失。

2023年10月，梁浩带着丰富的经验和坚定的信念，来到了淮南平圩电厂四期项目。这是公司的重点项目，承载着公司的殷切期望，意义重大而深远，任务艰巨而繁重。梁浩深知，这不仅是一份无上的荣誉，更是一份沉甸甸的责任，犹如泰山压顶，激励着他砥砺前行。

在平圩项目的日常合同管理中，梁浩始终秉持全业务、全链条、全周期的管控理念，对承分包管理进行精准把控。在处理电力工程质量监督费用问题时，他的专业素养和细致入微的工作态度再次得到了充分体现。根据国家能源局相关规定，项目需与电力工程质量监督站签订质量监测和工程质量检测委托合同。然而，根据承包合同附件及联合体协议，电力工程质量监督专项验收虽在公司负责范围内，但该项费用是否该由公司承担成为了焦点问题。梁浩敏锐地察觉到这一潜在的成本风险，他一头扎进承包合同及招投标等相关文件中，进行深入解读。经过仔细研究，他发现投标报价文件中明确表示电力工程质量检测费不在本次投标报价中，费用不应由投标方承担。找到依据后，梁浩立即与项目领导沟通确认，并迅速与业主方展开了多次交流。在沟通中，他条理清晰、据理力争，以电力工程质量监督咨询与检测费用未包含在合同内为由，明确向业主方提出费用确认，并详细阐述费用确认原则。每一次沟通前，他都会精心准备资料，反复斟酌沟通的话术和策略。在多层次深入沟通的过程中，他始终保持着专业和耐心，不卑不亢地与业主方进行协商。最终，经过不懈努力，双方达成共识，由项目部负责代表建设单位与电力工程质量监督站签订质量监检和工程质量检测委托合同，负责项目阶段性质量监督计划检查的实施对接，而此项费用明确由业主方承担，后续业主方将按质监合同与公司据实结算，并将这一成果形成了工程联系单，并由总包、监理、业主三方签字盖章确认，金额高达389万元，为项目的成本控制和经济效益提升作出了重要贡献。

与此同时，在平圩项目执行过程中，由于业主要求增加四期项目部派驻人员，现有业主办公面积已无法满足实际需求，业主要求增设业主办公临建。但根据合同条款约定，公司已按要求为业主及监理提供了建筑面积约1200平方米的办公临建。面对这一情况，梁浩所在的合同部门主动提出建设临时办公区租赁方案，并得到业主采纳。梁浩深知，这不仅要满足业主的需求，还要确保成本合理、项目推进顺利。在这个过程中，他带领合同科全体全面审核办公区及配套设施租赁报价。每一项费用、每一种可周转材料及设备的租赁价格，他都要仔细核算。最终形成了179.3万元的租赁总报价。为争取业主对这一产值的全面确认，梁浩多次与业主沟通、协商报价细节。他耐心地针对租赁条款、费用明细和使用时间等进行详细说明，用专业的知识和诚恳的态度赢得了业主的信任。在合同设计中，他更是考虑周全，明确租赁时间为合同签订日至竣工日期延长三个月，并落实残值由EPC施工方统一处理的责任，确保未来资源整合顺畅，保障了资源利用率。最终，业主签字确认，为项目的顺利推进扫清了障碍。

在平圩电厂四期项目的过程结算办理中，梁浩同样表现出色。他深知过程结算对于项目前中期商务工作的重要性，主动加班加点，积极协调各方资源。在结算过程中，他不放过任何一个细节，每一笔款项、每一项费用都经过严格的审核和确认。正是他这种严谨认真、高效负责的工作态度，确保了结算工作及时、准确地完成，为项目的顺利推进提供了有力支持，极大地缓解了项目商务工作的压力，并得到了业主方的高度认可。

梁浩在一个又一个项目中，凭借着对细节的极致追求和对工作过程的严格把控，展现出了卓越的商务管理才能，他用实际行动践行着“顶真 严谨 快捷”的工作作风。如今，平圩项目已进入施工的高峰期，而他也将继续坚守一线，以高度负责和扎实谨的工作作风，持续高质量为平圩项目、为公司推进商务管理工作，让公司高效经营理念在平圩项目蓬勃发展，持续创效，再创公司火电项目新标杆。