1月2日,公司以“现场+视频”的方式召开2025年一季度安委会暨1月份安质环风险分析会,系统总结全年安质环工作经验教训、分析当前面临的形势,保证元旦和春节“两节”期间维持安全稳定局面,奋楫笃行,蹄疾步稳,开创公司新年度工作高质量发展新篇章。公司党委书记、董事长董俊顺出席并讲话,党委委员、副总经理、安全总监陈小平主持会议。
董俊顺指出,2024年,公司全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,紧扣国资委“323”部署,落实《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略,瞄准“三步走”战略目标实干创先争优,主要经营指标“十三年连增”,获评中国能建经营业绩、党建责任制考核“A级”和改革深化提升、科技创新、数字化等“先进单位”,员工收入持续增长,实现惠民强企,以“五新篇章”献礼中华人民共和国成立75周年。
董俊顺要求,要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,刚性执行中国能建安全生产“十二个到位”和从严治安“八个一律”要求,坚持“安全是首要目标”,总结经验教训,为全年工作目标任务开好头、起好步。一是策划制定公司年度安全“1号文”和质量环保工作要点,落实网格化管理和“5+2”职能化管控,做好春节连班和防冻、防滑、防静电等冬防措施,强化质量工艺提升和环保管控。二是坚定“效益是终极目标”,做好工程结算、资金收取等工作,兑现项目完整周期考核,确保颗粒归仓。三要做好信访维稳工作,抓好清欠工作,按照上级及公司党委要求,精准梳理风险分包商和供应商,提前化解农民工工资等各类风险因素,确保和谐稳定局面。四是贯彻落实中央八项规定精神正负面清单、反“四风”和节日期间廉政要求,坚持严的基调,严守纪律底线,保持风清气正良好生态。
会议围绕公司2025年1月份生产管理工作提出要求:一是认真谋划2025年度生产工作,科学制定年度生产计划;二是聚焦主动履约,持续提升项目履约品质,推进科学管理举措落实落地;三是做好春节前生产工作安排,保证在建项目平稳推进。
期间,公司党委委员、副总经理、总工程师朱家直对1月份质量、技术和体系工作做了提醒和要求。陈小平对强化岁末年初安全生产工作进行专题部署,并对“强执法,补短板”专项行动再部署。与会人员共同观看了《警钟长鸣 安全常记心中》宣教片。
公司领导,高管,两级本部主要负责人及相关人员,基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计680余人参加。