1月2日至3日,公司党委副书记、总经理罗耕能到江西上饶发电厂2×1000兆瓦级超超临界机组新建工程项目参加高层协调会,公司项目管理部、热动工程公司主要负责人陪同。
罗耕能一行深入施工现场,实地查看并详细了解各区域施工情况。在高层协调会上,罗耕能代表公司,从明确投产目标、落实保障措施、做好安全质量管控三个方面对项目目标及计划做表态。
罗耕能要求项目部一是坚定“至精者,赢未来”的核心价值观,落实落地“四精”管理哲学,坚定信心、理清思路、转变作风,实现“精品”工程目标;二是有序推进工程节点,落实“真抓实干,马上就办”的工作作风,锚定项目投产的安全、质量、工艺等目标,转变观念、主动作为;三是坚定“三交”标准,提升履约满意度,严格落实施工计划,聚焦工作标准,刚性执行规范,扎实做好过程管控,保证项目高标准履约;四是坚定“事前算盈”的原则,落实“三全”管理,提高预算、结算标准,抓实抓细项目全过程核算管控;五是坚定“一切事故都可避免”的原则,严格落实网格化管理,压实安全责任、学习安全技术、提升安全能力,确保项目本质化安全。