1月7日,公司党委副书记、总经理罗耕能带队到淮南平圩电厂四期2×1000兆瓦超超临界燃煤发电项目调研指导。
罗耕能一行深入现场,先后实地查看了主厂房、冷却塔、锅炉以及输煤系统等多个关键施工区域,并在过程中对现场履约、安全文明施工提出了具体要求,围绕项目全场参观路径的品牌形象布设及施工进度做出了具体安排。
罗耕能指出,当前平圩项目执行较为顺畅,但还是要坚持问题导向,在克服问题的过程中,将项目进度、品牌提上一个新台阶,真正起到标杆作用,给公司其他火电项目做示范。罗耕能强调,一要持续围绕“平电不平凡”的战略目标,继续完善和细化项目策划与实施方案,保障项目工期节点如期实现。二要积极总结和提炼项目实施过程中的亮点做法与创新经验,将提炼出来的核心转化为日常工作的目标导向。三要不断提升项目智慧化管理水平,积极推动数字化、智能化管理手段的应用。四要对照中国能建项目管理“334”、“十化”要求,补充完善项目相关管理措施,提升项目管理的综合水平,为公司持续提升市场竞争力和品牌影响力打下坚实基础。五要扎实稳步推进工程进度,加快配套完善相应综合性实施方案,在确保安全和质量的前提下不断推动工程现场进度稳中向前。六要成立专班,持续督导项目各项方案实施,切实全面提升项目履约水平,确保项目后续工作圆满完成。