走进白云机场保良北Ⅰ项目现场,首先映入眼帘的是干净整洁的小区道路,一幢幢崭新的高楼耸立,花草树木郁郁葱葱,停车场、健身广场一应俱全。绿化和功能区块划分清晰,整体造型优雅简洁、高档大气,一派怡然自得的景象。
圆安居梦,暖百姓心,白云机场保良北Ⅰ项目是广州市重点民生工程。项目位于广州市花都区,一期总建筑面积约25万平方米,主要建设17栋安置住房、公建配套和配套商业,以及用地红线内的规划市政道路设施等。
目前项目正进行房屋验收、业主开放日等工作,竣工交付在即,居民们将加快实现安居梦。
精益求精 推进项目履约标杆化
项目部秉持公司“没有最好,追求更好”的对标理念,严守工程质量标准,确保项目高质量履约。
在项目运行过程中,项目管理团队优化组织架构、强化沟通、群策群力、均衡履约,切实推动项目进度快速前进。
项目部通过超前谋划穿插施工,建立水平和竖向穿插模型,梳理解决前置条件,实现上部结构与机电安装、二次结构、市政景观同步施工,大幅缩短工期,降本增效。
过程运用进度挂图作战策略,以月进度计划作战图、楼层进度可视化、计划分析图的形式,对工程进度实施动态管控。此外,还采用BIM全过程管理,依托项目管理数字化平台,将BIM、智慧工地等产业数字化集成融合,实现单项目全要素、全业务链管理,实现工程进度精细化管控。
施工过程中设置质量工艺样板,直观展示施工工艺与标准,让工人有样可循。此外,项目部通过举牌验收制度,对原材料品质控制施行来保证施工过程质量。
在精装修阶段,项目部制定外立面、精装修、机电安装、园林景观“四大管控体系”,梳理材料进场验收要点、绘制施工工序流程图、编制关键工序指引做法、设立关键工序停检点、对涉及的工作面移交形成作业面移交单、细化施工方案,编制专项成品保护方案,通过进场材料验收要点、施工工序流程图、关键工序施工指引、关键工序施工停检点等程序,形成过程见证资料,创新项目施工流程管理。
创新举措 绷紧安全生产弦
施工班组作为项目安全生产的第一道防线和预防事故发生的第一阵地,在项目安全管理中至关重要。项目部树牢“没有安全这个1,其他要素都是0”的安全观,创新设立安全反省屋,并建立人员积分台账,当积分为零时强制退场。
走进现场的“安全反省屋”,只见工人王师傅正在屋内睁大着眼睛观看高处作业事故警示视频,原是他今日因高空作业未正确使用安全带才被“惩罚”进行“三醒”教育。通过观看,王师傅倒吸了好几口冷气。
“在现场,安全的任何小细节都不容忽视,安全带,不仅仅是对你的负责,更是对家人的负责。”经过一番批评教育,安全员又再次恳切的提醒。王师傅在学习安全教育视频和领取自身岗位安全明白卡,进行反省宣誓后,在反省留言墙上写下“安全大于天,保护自己就是保卫家庭。”
项目部通过反省活动,促使工人牢固树立“违章即事故”的理念,实现工人从“要我安全”向“我要安全”转变。此外,项目部创新推行了月度安全色,通过每月颜色更替,形成视觉化检查管理的制度,由安全检查小组负责进行检查;布置安全样板区,设置施工用电样板、室内活动脚手架搭设等样板,组织安排各班组施工作业人员进行学习,将安全要求讲到位、让作业人员学到位;运用起重机械“检到位”系统和互联网大数据技术,详细记录塔吊作业行为轨迹及作业内容,实现起重机顶升、降节关键作业“双确认”;采用可提升式防护平台,电梯井采用成品可提升式防护平台,操作便捷、安全可靠,极大保证施工过程安全性和改善安全生产条件。
项目部严格执行“一提三严”安全生产要求,扎实开展5+2职能化检查,通过推行多项安全管理措施,全方位提升安全管理工作质效,筑牢安全管理“三基”。
比武争锋 党建引领聚合力
项目部充分发挥基层党组织堡垒作用,以战斗力、凝聚力、治理力“支部三力”铸造“争锋保良北”项目。
根据施工进度节点,项目部成立党员突击队、青年突击队、党团员服务队等,以党员先锋带领项目整体开展工作。组建“青年服务队”“送清凉小分队”,深入现场送安全、送质量、送清凉,提供全方位服务。
项目还通过加强思想教育引领、组织丰富多彩的主题活动等方式,提升团队凝聚力,激发员工工作热情。与参建各方开展浓情端午抓党建,携手共筑“廉心粽”活动。植树节联合组织机建投、市住建局纪检监察组开展“护航重大项目 共建绿美小区”植树主题活动。
项目部积极组织召开青年员工座谈会,项目领导主动与青年员工交心、交底,增强青年员工们的凝聚力,提升青年员工们的归属感,营造出“比学赶超”的工作氛围,多人获得杰出员工、优秀技术人员,青年岗位标兵等称号,人才培养成果显著。
踔厉奋发,匠心筑就,保良北一期项目全体精益求精,为当地百姓交上一份满意的精品安居答卷,让美好家园的梦想照进现实。项目建成后,还将有效提升邻空经济产业园区基础设施水平,助力国家中心城市建设,加快建设高标准国际化的航空枢纽和临空经济示范区,打造全球综合航空枢纽,辐射带动珠三角、华南地区的经济发展和产业提升。